权力为什么只为某些人拥有摘录 - 更新102.docVIP

1.在一个典型的等级结构组织中，你的上司尤其是顶头上司决定你的成功，确保他有强烈的愿望让你成功? 2.只靠业绩本身是不够的，甚至可能不是必要的，业绩和职场政治技巧相结合，才能帮助你获得晋升 3.展现有利于你的业绩，同时确保掌权者知道你的业绩? 4.人们更喜欢他们熟悉的事物，让老板记住你，就增大了老板选择你的机会? 5.策略地恭维老板，让他们自我感觉良好，会提升老板对你的评价 6.适当的恭维，记住上司认为最重要的事。 7.研究表明，反复曝光会增加积极影响，减少消极情绪，人们更喜欢他们熟悉的东西。……人们记住了你，就等于他们选择了你。 8.结盟关系对职业生涯的成功也至关重要，因为人们都倾向于自我感觉良好，所以一个人逢迎赞赏的能力就成为权力的重要来源，并且找到与他人的共同之处，也能够让他们与你站在同一阵营。 9.当你的职业生涯抵达一定水平时，你总会遇到这么一个时候，这时你只需要让重要的关系保持良好，而你的感觉或别人对你的感觉，都不那么重要。要想获得成功，你必须从一些关系中获得必要的资源，以便完成工作，因此你必须克服仇恨、嫉妒、愤怒，或其他任何可能阻碍你建立关系的因素。 10.你应该和地位较高的人士往来。……如果你不想冒险失去自己的地位，那你就不该为了获得某些机遇而轻易在社会等级的食物链中向下移动。……事实上，地位等级是稳定的，组织和人员不仅难以向上移动，而且也很难向下移动。一旦你通过关系网获得了权力和地位，你就能保持你的影响力而不需花费太多时间和精力。……人们喜欢和地位较高的人接触，借由别人的荣耀来提升自己。 11.良好的业绩未必能让你保住自己有实权的职位，而表现不佳也不意味着你一定会失去工作。?当你被评估时，你的上司对你的承诺以及他与你之间的关系，比你的工作绩效更重要。? 12.只有在你已经具有能力之后，自谦和幽默才管用。?别这么谦虚，你还没有优秀到可以谦虚的地步。——以色列前总理果尔达·梅厄?? 13.冲突只是为人们提供受教育的机会，以便了解为什么别人会这样想或那样想，并且还可以分享观点，让冲突各方能够互相了解和学习。?处理方法：?善待对手，给他们台阶下。（帮助对手调动到另一个组织，这样他们就不会挡你的道了。）?不要给自己制造不必要的麻烦。专心自己的路，别平白无故的惹麻烦。?与关键人物保持良好的关系。（想想你需要谁的支持，然后去寻求这种支持，不要在乎别人对你的态度，或者你自己的感觉。） 13.雇员的薪酬与他们的年龄和在组织中任期长短的关系，强于薪酬与工作绩效的关系。 14.你必须相信人是可以改变的；你必须尽量客观的评价自己，包括长处和弱点；你需要了解构筑权力基础的最重要品质是什么。 最重要的7大特质分别是：雄心、精力、专注、自知之明、梵行 心态、散发自信的信心和能力、理解他人并懂得换位思考、化解冲突的能力。 雄心可以让人们专注于获得影响力，帮助人们克服放弃或者让步的诱惑。 精力具有传染性；充沛的精力可以让你长时间的工作，这对你取得成果很有好处；精力充沛的人常... 通过你的举止和谈吐让别人感到你有权力。萎靡不振的举止和行为，会导致别人认为你的权力比实际上的更小，这就深化了一个恶性循环：人们对待你的方式就好像你权力很小，而这又可能进一步让你表现得软弱无力。 世界是公平公正的”这种信念，会在你获取权力的过程中带来两种负面影响。 首先，它削弱了人们从所有情况中和从所有人身上进行学习的能力，特别是从那些他们不喜欢或不尊重的人和事中学习的能力。 其次，“世界是公平公正的”这种信念麻痹了人们对建立权力基础的需求。人们相信这个世界是公平的，因而没有注意到所处环境中的各种陷阱。 照顾好自己，不要期待公正 你不应该指望你的美德能让你获得成功，这不仅仅是因为世界并不总是公正的。 人们会跟他们认为会获胜的人结盟。如果你不支持自己，没有积极地为你自己的利益而努力，那么很少会有人愿意站在你这边。因为他们会认为，既然你都没有试图要取得胜利，当然你就会输掉。 放弃权力的另一种方式，即是人们认为局面在自己的控制范围之外，这样他们就可以扮演“受害者”的角色了。 你将自己看做受害者，同情自己遇到了困难，并未自己的无所作为找到了借口，这样做可能有助于你跟其他受害者产生紧密关系，但却不会让你获得更大的权力，也不会让你得到公司的认同。 盛名”之下的压力：当你拥有权力时，不是只有大事才会被公众关注。 这些关注让你的工作变得更加困难。 “知名度”还有另一种代价，在“要看起来不错”的压力下，人们和公司都不愿意承担风险、不愿意创新。 丧失自主权。 牺牲家庭和个人生活。 不是每个人都可以信任。（注意自我反省！） 权力会令人上瘾，这既是生理上的，也是心理上的。（离开高级职位令人难以忍受。）非常短暂的接触就足以让人形成相当稳定的印象。 感性动物，记住这一点。 两点启示： 如果