督导制度培训.pptVIP

督导管理制度 公司制度培训之------- 制定本制度目的及适用范围 目的：为加强管理人员的责任心，规范管理，使各项工作有序地开展，更好地激发公司全体员工工作积极性和主观能动性，提高工作效率和工作质量，推进管理变革，特制订本管理制度 。 范围：公司各部门、各岗位。 组织架构及人员配置 督导组长：倪峰 督导专员：李露露 邓永英 督导内容 1 工作职责； 2 作业流程； 3 程序文件； 4 管理办法； 5 操作指引； 6 规章制度执行； 7 上班考勤、纪律； 8 绩效管理； 9 工作任务； 10 会议决议的执行； 11《内部联络单》的执行； 12 日常工作计划、总结。 督导流程 1、督导专员将一式四联经负责人或其两级直接上司签字确认的《督导处罚单》在半个工作日内交督导小组组长审批后一式三联转办公室，同时督导小组将第一联存档备查. 督导结果处理及落实 处罚规定 （一） 1、制度执行督导 （1）各部门对受控文件必须妥善保管，要求相关人员在抽查时5分钟内拿出指定的文件，否则对当事人处以5元罚款； （2）制度必须全面落实，督导专员将不定期对各部门抽查，对未按制度执行的责任人处以5元罚款。 2、管理者工作督导 （1）各级管理人员应掌握下属的工作动态，对其实施有效管理； （2）要求主管以上各级管理人员必须随时清楚直接下属的工作地点、时间、工作内容等。督导专员将