组织变革与压力管理与控制.ppt

第二小组： ;; 一、推行组织变革的做法;;图示;小调查;三、压力的来源与应对策略; 一、压力状态由两方面因素构成： 1、威胁； 2、个体生理上和行为上的反应。 二、潜在压力变成现实压力的两个必备条件： --活动结果具有不确定性性； --结果的重要程度。;*;*;*; “《冰山在融化》是寓言故事，但对企业的运营却很有启迪。因为全球化竞争已使企业的脚下成为了随时会融化和崩塌的冰山。” . ---张瑞敏 ;企鹅王国中的变革; 乔丹，领导班子中最博学多才的人，喜欢思考，有些内向，说不清他担任什么职务，大家只知道他的绰号叫“教授”，但董事长对他比较信任，遇到难解的问题总爱请他先去琢磨。 领导班子中还有两个喜欢辩论数据的人；一个不喜欢数据一听有数据的大篇大论就会睡着的人；一个不喜欢数据但一听数据就点头表示自己懂这些数据的人；还有两个自以为是，喜欢居高临下发号施令的人。; 弗雷德的登场 ——组织变革的导火索;推行组织变革的办法;推行组织变革的办法;推行组织变革的办法;企业中的冰山在融化;;五、三 星 简 介; 数字媒体业务方面，三星以发展电视、DVD 播放器为主，产品包括等离子及液晶显示屏，薄膜晶体管液晶(TFT-LCD)显示器等，主要竞争对手有夏普、索尼和LG。 三星亦发展通讯网络业务及数字应用业务，三星是手机第三大厂商，仅次于诺基亚和摩托罗拉，亦是CDMA手机全球第一大厂商。数字应用业务则以发展高端家庭电器为主，产品有冰箱、冷气机、洗衣机、微波炉。 ;技术的变革;*;;面对金融危机，三星的大变革;尹钟龙的三步走; （1）卖掉不良资产，虽然会有损失，但可以带来流动资金; （2）对公司的业务进行重组有助于应对市场变化，更好的适应市场；进行裁员，可以提高员工生产积极性，可以提高企业的竞争力; （3）在全球高端电子市场上，三星电子不断率先推出各种优势产品：高端手机、宽屏背投式彩电、记忆芯片、数码摄录机、数码相机，每次都打了竞争对手??个措手不及，并凭借自身的时间优势赚取最高昂的利润。 ;感谢您的观看