1第一章 战略管理性质--MBA .ppt

战略管理;【教学目标】 本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨论与案例分析，使学生熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法，并结合中国管理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分析和战略决策的技能。 【教学重点】 战略管理的一般模型、战略分析和选择的方法、战略评价的框架。 【教学难点】 战略实施中的管理与运作问题、战略实施工具;【学科特点】 战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，但思想渊源却很悠久----《孙子兵法》 战略管理是成功导向十分鲜明的学科，但成功却是一个非常复杂的现象----“柯达破产 ” 战略管理主要的研究对象是企业，但其理论也适用于非营利组织和个人----红十字会·美国总统 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者----经世致用;【学科特点】 探索性：企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。----“苹果公司模式” 实践性：实践是理论的来源，也是理论的应用对象。----“三一重工现象” 启发性：战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化。----“自己不改，就会被时代改掉 ”;授课方法和要求;美国柯达公司正式申请破产;百年柯达破产启示录自己不改，就会被时代改掉 ;;“串起每一刻，别让她溜走”; 1888年在纽约刊登的柯达相机广告 1888年，伊斯曼公司正式推出了柯达盒式相机，和那句著名的口号：“你只需按动快门，剩下的交给我们来做。” ;民国时期柯达公司开始进入中国;《阿富汗女孩》;世界上第一台数码相机 ;纽约时报广场上的柯达广告牌 ;2003年10月10日上海街头的柯达冲印店 ;实验室内的柯达一次性相机;曾经辉煌百年柯达公司这一刻正“溜走”;柯达破产之殇----战略管理;PART 1战略管理概述 Overview of Strategic Management;第一章;本章重点难点;本章目标;战略的概念;; “七计”与企业竞争 七 计 军 事 斗 争 企 业 竞 争 主孰有道 国君是否贤明、战争 企业领导是否能够进行英明的领导 是???获得民众支持； 将孰有能 将帅是否有才能 企业管理者的德才素质 天孰有德 交战那一方占据有利 企业所处政治、经济环境及地理位置 的作战地形 是否有利 法令孰行 将帅的命令和军规是 企业体制规章制度、领导指令的有效 否贯彻执行 贯彻情况 兵众孰强 哪方军队实力强盛 企业全体人员素质是否提高 士卒孰练 士兵的训练水平 企业内部技术创新、业务开拓能力培 养和提高 赏罚孰明 军规、军令是否赏罚 企业的奖惩制度适用性及执行情况 分明 ;小故事——战略管理活动的意义;战略管理是什么？;战略管理（strategic management） 组织（企业）确定其使命， 根据内外环境设定组织（企业）的战略目标， 为保证目标的实现进行谋划， 并依靠内部能力将这种谋划和决策辅助实施， 以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过 程。; ;可以将战略管理过程描述为进行企业重大决策所使用的客观且合乎逻辑的系统方法。 战略管理试图以一种能够保证在不确定的条件下做出有效决策的方式组织定性和定量信息。 然而，战略管理不是一门纯粹的科学，并不能自发地得到精确、清晰和具有明确的“一加二等于三”的效果。 建立在以往经验、判断和感觉基础上的直觉，是做出好的战略决策的重要保证。;大前研一，《战略家的头脑》：“我以为……成功的企业战略不是来自周密的分析，而是来自一种特别的思想状态，我称之为战略家的头脑。 在战略家的头脑里，敏锐的洞察力和向往成功的动力常常会构筑一种使命感，诱发一种创造性的直觉的思维程序，而不是理性的思维程序……” 联想使用的定义：你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪投。;战略管理是艺术还是科学？;21世纪的竞争格局;21世纪的竞争格局;适应变化;计划的战略规划;讨论;