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评分法 程序：选因素 定点数 定标准 加权求和 汇总点数 优点：准确性、稳定性、适应性 缺点：工作量大，带主观性 适用：过程复杂、岗位类别多的企业 要素分析法 程序： 主要岗位共有因素比较排序对应分解比照计算 优点：有弹性、简单易行 缺点：应用复杂，相对价值难确定 D岗位工资比照表 技能与A相似 104 智力与B相似 80 责任与B相似 160 身体条件与C相似 68 环境与C 相似 68 合计 480 管理类的 评价要素 教育程度 业务能力 工作经验 工作责任 领导责任 组织协调 工作条件 综合分析 生产岗位的评价要素 工作技能 工作经验 文化程度 质量责任 安全责任 经济责任 体力要求 工作条件 技术岗位的评价要素 专业知识 创新能力 综合分析能力 解决问题能力 文化程度 工作成绩 工作经验 协作性 可变型 一职多薪 按劳分配 差距大，企业开支大 差距小，不体现劳动差别 新老员工关系难处理 涵盖型 一职多薪，上下交叉 按劳分配 难易相近的岗位差别不大 不同岗位体现劳动熟练程度差