IC创业公司中三类人浮躁分析 .pptVIP

IC创业公司中三类人的浮躁分析 演讲目录 浮躁的基本介绍 浮躁的总体心理与行为特征、成因及克服办法 工程师的浮躁表现、成因及克服办法 中层经理的浮躁表现、成因及克服办法 核心高层的浮躁表现、成因及克服办法 关于浮躁的总结 浮躁的总体心理与行为特征 心理特征 心浮气躁，静不下心 冲动盲目，患得患失 好高骛远，耐不住寂寞 总想投机取巧一夜暴富 心理失衡不公平感强 忧虑过多自寻烦恼 职业安全感弱 浮躁的总体成因 社会环境 1.社会节奏快、变化快、竞争激烈 2.社会风气、快餐文化、新闻炒作 3.官本位思想与鸡头理论 行业因素 1.IC行业技术发展快，竞争太激烈 2.IC产业链的总体影响，倒闭裁员案例增多 个人因素 1.工作与生活压力大 2.选择机会太多或太少 3.对自己期望过高，与他人盲目攀比 4.乱无头绪、头绪太多或者太难 5.看问题过远过高或者过近过低 浮躁的总体克服办法 IC创业企业工程师的浮躁表现 对技术的追求 1.浅尝辄止：我已经会了，学不到东西了，再做又枯燥又浪费时间；我已经做得很熟练了，公司不需要做更加精的 2.朝三暮四：能转个岗位吗？能有新项目吗？能学什么新技术？ 3.好高骛远：我要做架构，多重要；产品不是世界领先没意思 对目前工作的认识 1.心浮气躁：天天重复代码代码，烦！怎么还要改？ 2.我能在这里做多久？职业生涯的一站而已，值得全情投入？ 对职位机会 1.耐不住寂寞，不根据自己特点，不多积累，就想着去卡位 对收入回报 1.胡乱攀比：某同学某前同事都20万了！30万了！ 2.目标错误：三年搞定房子？ IC创业企业工程师的浮躁表现 对工程师职业 1.能做一辈子工程师吗？ 2.盲目投机 炒股？买彩票？转型！转型！！ 对“遥远”未来 1.自寻烦恼 10年后怎么办？20年后怎么办？ 2. 规划太远 创业？ 对公司的发展 1.忧虑过多 还不成功？还不上市？ 2.漠不关心 打酱油去！ 对IC行业理解 1.冬天还有多久？ 2.行业还有前途吗？ 跳槽 1.莫名其妙 呆久了该跳槽了？ 2.冲动盲目 外面一定更美好？风一吹就跳？ IC创业企业工程师浮躁成因与克服 浮躁成因 技术视野不够 第一批人卡住了位置 人才紧缺机会太多 扩招后电子新人太多 工作稳定性持续性 收入高不成低不就 年龄因素 IC创业企业中层经理的浮躁表现 中层经理的主要构成 大公司的资深工程师，中小公司的项目leader 中层经理的浮躁表现 -对技术追求 求熟不求精 求精不求宽 -对部门管理 简单化、缺方法 -对收入回报 跟最高的比；跟顶级公司的比 -对职位平台 忙着卡位，高人莫入 -缺全局观念 能看到公司一些问题，抱怨牢骚！ -对公司发展 不打酱油了！ -对职业未来 蠢蠢欲动，抬老三老四；同学朋友串联 IC创业企业中层经理浮躁成因与克服 浮躁成因 技术视野不够 新人涌现 管理经验不够 全局观念不足 压力增大 创业欲激发 IC创业企业核心高层的浮躁表现 团队组建与伙伴关系处理 1.选择单一，功能不互补，能力不匹配 2.相互不尊重不信任，相互要挟，高层动荡 产品方向选择 1.不知道做什么 什么都想做 杀手级项目？ 2.投机取巧，同质化，一窝蜂，小鸡生小鸡 3.过大过高，过热过冷，盲目扩张 4.变化太快，东做一下西做一下，技术、市场都没关联 对自身角色转变的认识 1.做最勤奋的工程师？ 2.精技术就精管理精市场销售？ 严重忽视木桶理论 1.重技术轻市场销售！找老外海归做国内市场？ 2.重设计轻方案，重设计轻运营 对员工的管理 1.高高在上，做事漂浮，只知发号施令 2.员工流失的损失 员工士气的意义 IC创业企业核心高层浮躁成因与克服 浮躁成因 创业的心理准备不足 知识经验积累不够 政府与政策因素 VC/资金压力 核心团队的融合难度 整机市场压力 产业链整合难度 创业的辛苦与艰难 敌人太多太强大 员工难管理流动大 关于浮躁的总结 有点浮躁也正常 KT人才