监理规划——标准.docVIP

村民住宅楼 监 理 规 划 北京中外建工程管理有限公司 2012年3月 目 录 一、工程项目概况…………………………………………………2 二、监理工作依据…………………………………………………3 三、监理范围内容…………………………………………………3 四、工程进度控制…………………………………………………4 进度控制程序 进度控制要点 进度控制措施 五、工程质量控制…………………………………………………5 质量控制原则 质量控制重点 质量控制方法 六、工程造价控制…………………………………………………20 投资造价依据 造价控制原则 造价控制方法 七、安全生产控制…………………………………………………26 监理依据 方针、任务 教育、制度 监理内容 监理重点 八、合同其它事项管理……………………………………………28 合同争议调解 工程变更管理 工程延期管理 违约处理程序 九、项目监理部机构组织…………………………………………42 组织形式人员构成 监理人员职责分工 监理部资源配置 十、监理工作管理制度……………………………………………45 资料管理制度 监理会议制度 图纸审查制度 技术交底制度 开工审批制度 物资报验制度 设计变更制度 隐蔽验收制度 单位工程验收 一、工程概况： 工程项目概况： 1、工程名称：村民住宅楼 2、工程地点：延庆县延庆镇三里河路东侧 3、建筑面积： 3055.21平方米 4、结构类型：剪力墙结构 5、建筑层数：地上6层 地下1层 6、开工日期：2011年11月27日 7、竣工日期：2012年7月12日 8、质量目标：合格 9、承包方式：大包 10、设防裂度：8度 11、耐火等级：2级 12、使用年限：50年 （二）本工程参建单位： 建设单位：北京广厦房地产开发公司 勘察单位：北京京盛工程勘察中心 设计单位：北京高能筑博建筑设计有限公司 质监单位：北京市延庆县工程质量监督站 监理单位：北京安华建设监理有限责任公司 施工单位：北京龙庆建筑公司 二、监理工作依据： 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程； 3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件； 4、建设单位和监理单位签定的建设工程监理委托合同； 5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。 三、监理范围和内容 1、监理工作范围及工作内容： 本工程监理范围是施工阶段监理。 2、监理工作目标： 工期控制目标：按期完成 质量控制目标：工程质量为合格。 造价控制目标：建设施工合同约定的合同价款。 安全控制目标：安全无事故 四、工程进度控制 1、工程进度控制的原则 2、工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签定的建设工程施工合同所约定的工期目标。 3、必须在确保工程质量和施工安全的原则下进行。 4、控制工程进度，采有用主动控制的方法，进行动态控制管理。 工程进度控制的基本程序 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 工程进度控制的内容和方法 审批进度计划 （1）承包单位根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、各栋号的施工计划及季进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报本监理部审批。 （2）监理工程师根据工程施工的具体的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 （3）施工总进度计划必须符合施工合同中竣工日期的约定，用横道图或网络图表示，并应附必要的文字说明。监理工程师对进度计划进行审查、分析。 （4）对季度、月进度计划中要求承包单位同时编写主要工程材料、设备采购及进场时间等计划安排。 （5）项目监理部对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 （6）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，如需要修改，将要求承包单位限时重新申报。 2、进度计划的实施监督 （1）项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度跟踪监督检查，实施动态控制。 （2）项目监理部按月检查月进度，并将与月进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。 （3）要求承包单位每月25日前报《（ ）月工、料、机动态表》。 （四）、工程进度计划的调整 （1）发现工程进度计划严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应的调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师在月报中向建设单位报告工程进度和采取控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 （2）当必须延长工期