郑健：职业生涯规划以及与积极心态培养-中华讲师网.pptVIP

;第一讲 职业生涯规划与积极心态培养;职业生涯规划与积极心态培养;目 录;■知识经济时代的团队合作 ——信息技术的进步加速了全球化的进程 ——知识经济时代个人英雄主义的终结 ■物竞天择，适者生存 ——从战略高度作大势把握 ——踩着规律的节拍走;■寻找可以搏风击浪的战舰 ——良性经营，行业高增长 ——先进文化，可持续发展 ■企业为员工打造施展才华的舞台 ——良好的机制、文化，量才录用 ——构建晋升通道，进行职业生涯规划;■优胜劣汰的丛林法则 ——弱肉强食，自古已然 ——血酬定律 ■天下没有白吃的午餐 ——竞争是市场经济的基本形态 ——创新是一切竞争的核心;?未来中国社会的转型期 ——全球化、互联网与地球村 ——东西方文化观念的碰撞与融合 ?个性张扬时代的来临 ——自我意识的觉醒 ——追求快乐的法则;?企业员工通常划分的四种性格;?四种应用能力;?生存法则与自我调节 ——我们能够改变什么和不能改变什么？ ——适者生存 ?怎样调节自我 ——按社会需求培养自己的能力 ——打破传统的木桶理论;?生涯规划是一个动态的过程 ——人为什么会犯错误？ ——合理的人生试错 ?探索与确立阶段 ——外部判断、自我测评、初步选择 ——提升能力、自我调适、二次选择 ——找准定位、确立目标、作出决策;?生涯设计的黄金准则;?职业选择 ——选择职业范围的相近与相关;?规划设计思路 ——明确目标：从终级目标开始 ——给自己写悼词 ? 你希望达到的最高目标 ——分大类制定总目标 A、个人成就 B、经济财富 C、社会威望 D、政治地位;?列出每一阶段的总规划 ——倒推法列出时间表;?个人设计的六大步骤 第一步：加盟团队，寻找适合你成长的舞台 第二步：建立梦想：分析可行性，设定大目标 第三步：性格测试：分析自己特点，找准定位 第四步：能力测试：综合素质+专业技能 第五步：勤奋敬业，积极工作，展现才华， 以优异业绩取得晋升资本 第六步：终生学习，不断提高能力，持续创新;■人的创造力来自于心灵 ——什么是SQ（灵商） ——SQ为什么要比IQ和EQ更重?? ■现实中的情绪劳动 ——日常劳动的两种形态 ——情绪劳动的强化作用;■积极的心态产生正面的情绪 ——积极心态对生理的影响 ——积极心态对心理的影响 ■变革时代的不确定性 ——复杂的环境、动态的局面 ——竞争的深度、广度、难度都在加大;;第 二 讲; ;?管理者素质是角色认知的前提;?“五字”新素质模型（综合性）;?新素质模型的内在联系;?管理者角色的三个维度之一 ——角色定位：下级;?作为下属的管理者 ——四项职业准则 A、你的职权基础是来自于上司的委托任命 B、你是上司的代表， 你的言行是一种职务行为 C、服从执行上司的决定 D、在职权范围内做事;?本角色常见的错位 ——四种类型;?作为同事的管理者 ——角色定位内部客户;?内部客户的原则要点 ——全新理念的改变 ——其他经理与我之间是客户关系， 他是客户，我是供应商 ——将同事当作外部客户 ——从以职责为中心， 向内部客户的需求为中心转变 ——让内部客户满意;?内部客户的特性与关系协调 ——平等关系 ——态度真诚友好 ——信息沟通 ——协商、协调、协助;?角色定位：领导 ——三层含义 ——领导者、决策者和培训师 ——授权者、控制者和监督者 ——游戏规则的制定者和维护者;?作为领导常见的角色错位 ——心态错位：高人一等的“官” A、传统思想观念 B、权力控制欲 ——行为错位：向下错位 A、把自己当成业务员、具体的执行者 B、业务技术高手常犯的毛病 C、不放权的背后是不放心;?领导角色的七大变化 ——在工作内容上，从做业务到管理 ——在实现方式上，从野牛型到雁群型 ——在工作方式上，从个性化到组织化 ——在人际关系上，从感情到事业关系 ——在目标上，从个人目标到团队目标 ——在工作力度上，从守成到变革 ——在管理方式上，从指挥到授权 ; ——这位经理犯了什么错误？你怎样评价？ ;?角色类型的转换 ——管理能力与业务能力;?各种角色转换中的心理反应 ——晋升型转换 看看分为哪几种情况？ ——平行异动 看看分为哪几种情况？ ——降级型转换 看看分为哪几种情况？ ——遇到以上情况如何处理？; ——就自己目前工作的职位和工作状况 完成以下作业： 1、列出与你目前职位相关的三方面角色： A、你是谁的替身？ B、作为你的替身目前有哪些人？ C、能作为你的内部客户的职位有哪些？ D、你如何依据三种情况分别处理