英特尔五代巨将20072614046.ppt

英特尔五代巨将 目 录 第一代CEO:伟大的创业家罗伯特·诺宜斯 1 第二代CEO:伟大的预言家戈登·摩尔 5 第三代CEO: 伟大的战略家安迪·格鲁夫 8 第四代CEO：伟大的经理人克瑞格·贝瑞特 11 第五代CEO:伟大的改革家欧德宁 14 第一代CEO:伟大的创业家罗伯特·诺宜斯 第一代CEO:罗伯特·诺宜斯 第一代CEO:罗伯特·诺宜斯 第一代CEO:罗伯特·诺宜斯 第二代CEO:伟大的预言家戈登·摩尔 第二代CEO:戈登·摩尔 第二代CEO:戈登·摩尔 第三代CEO:伟大的战略家安迪·格鲁夫 第三代CEO:安迪·格鲁夫 第三代CEO:安迪·格鲁夫 第四代CEO:伟大的经理人克瑞格·贝瑞特 第四代CEO:克瑞格·贝瑞特 第四代CEO:克瑞格·贝瑞特 第五代CEO:伟大的改革家欧德宁 第五代CEO:欧德宁 第五代CEO:欧德宁 英特尔五代巨将 * * 创宝兼并·杨馥榕/整理制作 2007-02-06 创宝兼并·杨馥榕/整理制作 不论人们赋予他怎样的称号，都无法掩盖他卓尔不群的扎实功底和远见卓识。 摩尔则说：“我愿意称他为一个领导骨干，一个思路极其开阔的人，点子很多。他人缘非常好，哪怕是第一次见面，人们都会一下子就喜欢上他。他口才好，才思敏捷，心胸开阔,是个绝对的领导者。” 1 创宝兼并·杨馥榕/整理制作 罗伯特·诺宜斯是英特尔的首任CEO，英特尔人称他是传奇式的发明家，还有人说他是英特尔的“脸面”，众人公认他为“硅谷市长”。 英特尔的员工认为诺宣斯是一个颇具“光圈效应”的领导者，一位天生的先行者，也是一位善于催人奋进的鼓动家。 返回 首页 1968年8月，诺宜斯与戈登·摩尔、安迪·格鲁夫一起拜访了风险资本加之王阿瑟·罗克，并用五分钟的时间说服了罗克，为他们筹集了250万美元作为创业资金。 诺宜斯与摩尔、格鲁夫一起创立了英特尔，三人积累下的丰富的合作经验和坚实的业务基础成了公司的招牌，他们一起构建了业界极为罕见、完美、和谐的三人执政局面。 创宝兼并·杨馥榕/整理制作 2 返回 首页 在生活中诺宜斯洒脱而热情，他身高1.77米，头发乌黑，喜欢充满刺激的运动，比如空中飞翔。 他很喜欢热闹的场面，在每次晚会上，诺宜斯都热情奔放，饮酒、唱歌，全身投入。 为使员工们享有环境和精神上的舒服，诺宜斯打破了传统，开创了没有墙壁的办公室新格局，取消了管理上的等级观念。 他非常推崇开会，公司各部门各工作小组随时都可以召开会议。公司专设了开会房间，谁先到，谁就可以使用。 诺宜斯善于施展谋略，从不向困难低头，敢于迎接任何挑战。 创宝兼并·杨馥榕/整理制作 3 返回 首页 诺宜斯将自己的实用主义方法完美地融入经济和科学的双重领域，他的贡献远远超出了集成电 路、微处理器、仙童公司和英特尔公司，他刷新了技术创新的历史纪录，并潜移默化地影响着人们现代生活的方式。 创宝兼并·杨馥榕/整理制作 4 返回 首页 摩尔于1975年至1987年一直担任公司的CEO，此前他是英特尔首席技术官，是一位典型的技术专家。 他着迷于科技，是一位为数不多的特别受人尊敬的技术性人才,也正因为他在技术上的强势，使英特尔一直在技术发展和研究方面处于非常有利的地位，使英特尔从一家很小的公司很快成长为资产超过10亿美元的公司。 创宝兼并·杨馥榕/整理制作 5 返回 首页 摩尔定律，意味着纪录的不断刷新，技术难关的不断攻克 ，它已经牢牢扎根，并成功统治了硅谷乃至全球计算机业整整40年。 提到摩尔，人们一定会想到摩尔定律。 1965年，摩尔在发表的一篇极不起眼的文章里提出了由11个英文单词组成的定律，定律指出：集成电路上可容纳的晶体管数，每隔一年半左右就会增加一倍，性能也提高一倍。人们称摩尔是伟大的预言家，正是因为这个定律成功指出了整个计算机行业的未来发展方向。 创宝兼并·杨馥榕/整理制作 6 返回 首页 在工作上，摩尔有着痴狂的状态，即便后来退居公司的名誉主席，他仍旧保持每周三天的工作时间，并用绝对工作时间来严格要求自己。 他还喜欢在湖上划船游戈。在嘈杂喧闹的商界，摩尔大概是最惬意和平静的富翁。 生活中的摩尔性情沉着、恬静。 他一生最大的爱好便是垂钓，扛一根钓竿，享受湖塘的宁静，让一直处于高压状态下的心情得以释放和回归。 创宝兼并·杨馥榕/整理制作 7 返回 首页 在任CEO的12年中，他不仅把英特尔公司从存储芯片领域拖了出来，转到微处理器领域；还把英特尔从10亿美元的公司发展成250亿美元的公司。 创宝兼并·杨馥榕/整理制作 1987年，格鲁夫从摩尔手中接过了帅印，此前他曾担任技术主管