IE工作程序(经典）.docVIP

深圳市高标电子科技有限公司 工程部IE工作程序 文件编号 QP-ENG-01 生效日期 2010-1-1 版 本 A/0 页 次 第 1 页共 5 页 制定人: 审 查: 核 准: 未 经 批 准 不 准 翻 印 编 号 QP-ENG-01 工程部IE工作程序 页次 第 2页共5 页 制定部门 工程部 版次 A/0 目的： 为了合理高效的保障生产工艺的建立，特制定本程序加以规范工程IE操作流程，确保公司产品能及时有序的生产. 范围： 适用于高标电子工程部IE组. 权责： 3.1.1工程部IE---负责制定SOP. ---负责产品试产及会议的主导. ---负责产品标准工时库的建立. ---负责组织和主导量产产品的生产工艺改善. 3.1.2工程部PE---负责配合IE做产品试产的各项工作. ---负责对试产产品的各测试站进行架设与调试. ---负责配合IE做各项生产工艺制程改善. ---负责制作所有产品的测试工位SOP. 3.1.3工程部ME---负责配合IE制做产品生产所需用的各种治工夹具. 3.1.4品管部---负责对产品试产的改善项目进行跟踪及核查. 3.1.5 PMC---负责配合IE对新产品的试产及量产进行排单安排和物料的跟催. 3.1.6研发部---负责提出对新产品的试产需求及公司所有产品的改良. 3.1.7生产部---负责所有产品的生产及配合IE对制程工艺的维护与执行. 定义： IE: Industrial Engineering(工业工程)定义为工业工程师. PE: product Engineering(产品工程)定义为产品生产工程师. ME: mechanical Engineering定义为设备工程师. PMC: Product Material Control(生产物料控制)定义为生管. SOP: Standard Operation Procedure(作业标准程序)定义为作业指导书. 编 号 QP-ENG-01 工程部IE工作程序 页次 第 3页共5 页 制定部门 工程部 版次 A/0 5.作业操作流程及说明 流程 责任单位 流程说明 研发工程部 由项目经理或研发提出书面通知. 论 研发/工程/品管/采购/PMC/生产 工程IE收到试产通知后负责召集相关部门开产前会议，且主导试产工作的计划与安排. 工程IE 根据研发提供的样机，工程IE（工序）和PE（测试）做相关的SOP，且均以A版本发行. 生产部 生产部在试产过程中，IE需召集相关人员到现场指导. 研发、工程、生产、品管/PMC 试产完成后在指定的时间内PE提供测试站别不良品的分析与统计报告.生产提供焊锡品质报告及建议.品管提供IPQC巡检分析报告.IE根据相关部门提交的相关报告制作试产总结报告且主导会议. 品管部 品管部在试产会议后根据IE提供的试产报告改善项目进行跟踪执行状况.效果由工程部确认. 研发、工程、生产、品管 根据试产报告会的最终决议，由工程部主管签核量产与否. 工程IE IE根据产品结构和产品试产后改善的状况等情况决定是否升级SOP版本. 工程IE 在量产前IE需对现有工序及工艺进行标准动作和时间进行重新研究且作好记录以便制作SOP工时. 工程IE/品管 IE制作标准SOP签核后由品管受控且对版本进行管控发行生产部. 工程IE IE在完成最新版本的SOP后制作产品标准工时库且按月度进行公司内发行. 工程IE 产品批量过程中IE要每天进行对生产线巡线，且记录日报后且以IE七大手法多方面分析，按照周或月度主导组织改善活动圈进行IE改善活动，以此循环. 编 号 QP-ENG-01 工程部IE工作程序 页次 第 4页共5 页 制定部门 工程部 版次 A/0 6.变更作业操作流程： 编 号 QP-ENG-01 工程部IE工作程序 页次 第 4页共5 页 制定部门 工程部 版次 A/0 7.支持性文件： 7.1《文件和资料控制程序》 7.2《技术文件管理办法》 8. 相关表单： 8.1《Process Flow Chart变更履历表》 8.2《作业指导书变更履历表》 8.3《试产问题点统计表》 8.4《Model PPH Ram Up Plan 》