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IE 七 大 手 法 GK 杨富新 IE 七大手法(IE手法的体系) 工 程 分 析 搬 运 工 程 分 析 稼 动 分 析 生 产 线 平 衡 动 作 分 析 动 作 经 济 的 原 则 工 厂 布 置 的 改 善 一、工 程 分 析: 稼 动---- ,产生附加价值的作业. 准稼动---- ,现状的方式是不可避免,大力的改善可以免除的作业. 非稼动---- ,不产生附加价值的作业. 二、搬运工程分析: 活用输送带为中心的搬运工节减的检讨 轮状输送带,滚筒输送带的采用,搬运工节减的检讨 动力搬运的采用,pallet, Lift Truck搬运的采用轻易输送之检讨 容器的使用,手推车的活用,料架台车化,牵引车,Lift Truck搬运的检讨 三、稼动分析(工作抽查): 四、生 产 线 平 衡: 将工程分作为单位作业做时间测定 工程别除力分析表的作成 计算Balance效率和Balance loss 实施Line Balancing,将时间长的工程分配到时间短的工程 改善后的工程别除力分析表的作成 改善后的Balance效果和Balance loss的计算 结果比较 五、动 作 分 析: 六、动作经济的原则: 七、工厂布置的改善: * 德昌电机 IE 知识与技能教育培训讲义 What is IE ? 别人在 唉 ! 等你去 医 . 什么是 IE IE-Industrial Engineering (工业工程)） IE (工业工程)，是对人员、物料、设施、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 为什么要讲 IE 为了以价廉、快速，轻松、正确，并安全的方案改善作业 要掌握真正的问题点和原理原则才最有效 同时从调查、分析 、改善的方向检讨，以科学的管理技术才能提高生产力 而这些最有效的方法就是 IE(Industrial Engineering) 何谓 IE 手法？ ----在生产过程中解决问题仅靠感觉和经验是无法真正做到的，所以必须综合运用一些改善手法，其中就包括IE手法。 IE手法是以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行观察、记录、分析，并对系统问题合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。 IE 手 法 的 目 的 准确掌握生产活动的实际状态; 尽快地发现浪费,不合理,不可靠的地方; 对生产活动的改善和标准化进行系统的管理 IE 手 法 的 特 征 客观性----采用IE分析程序方法,不同的人会得到相同的结果----; 定量性----对现实状态能进行定量分析,容易进行检讨; 通用性----是用相同的符号及图表分析,能够信息共享; 工程分析----是将生产工程和作业方法进行调查分析，来掌握问题点的手法，系从原材料至完成产品为止，顺沿着工程的流动把工程用记号表示之，作成作业流程图。 工 程 记 号 和 内 容 加工 数量检查 品质检查 移动 处理东西 存贮 暂存 流动线 区分 省略 废弃 品质检查为主加数检 数量检查为主加品检 加工为主加品质检查 加工为主加搬运 工程分析的记号分类 改善步骤----首先把非稼动除去,其次是如何避免准稼动的系统改善,对于稼动;利用种种地努力期使工时数减少 搬运工程分析----(作法基本同工程分析)，是将搬运的流行性度分为五个阶段，先求得分析示数的值再实施改善动作。 搬运工程分析记号与改善方向 改 善 方 向 稼动分析----是人和机械的稼动状态，以瞬间观测周而复始的采用抽样方式，列入对象现象的发生率作为实用上可以满足信赖度和精度，用统计的来推定之方法。 稼 动 状 态 分 析 疲劳宽放 生理宽放 现场宽放 作业宽放 为发管理的宽放 人的生理需要宽放 为了恢复疲劳的宽放 管理不完备项目 除外作业 非稼动 随属主作业而非重复发生附带的作业 宽 放 生产第一批发生的作业 准备作业 非 稼 动 随属主作业附带发生重复的作业 附带作业 直接实际参与有附加价值的作业 主要作业 稼 动 内 容 分 类 生产线平衡----依照流动生产的工作顺序，从生产目标算出周期时间，将作业分割或结合，使各工作站(工程)的负荷均匀，提高生产效率的技法，叫做生产线平衡 生产线作业的三种状况 作业 等待 作 业 作业 作 业 停滞 作 业 作 业 A B C 1 2 1 2 1 2 制程: 生产线平衡的推行步骤 动作分析----从作业者