《走出薪酬管理误区》(全怀周-著)读书笔记20171005.docx

《走出薪酬管理误区》----中国企业薪酬激励系统化解决之道目 录 误区一：薪酬未能支撑战略—战略性薪酬管理案例：A企业战略调整引发的薪酬变革战略薪酬服从于企业战略战略薪酬的“DPIM功能四定位”薪酬策略，战略的落脚点薪酬策略关注点：给谁付薪，付多少薪解决之术：战略薪酬设计的四步法 误区二：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考—系统化薪酬体系构建案例：B企业对“高薪策略”所产生的困惑薪酬体系评价三原则薪酬管理系统化五要素解决之术：薪酬体系分析“二分法” 误区三：片面理解“同岗同酬”—薪酬标准设计案例：C企业的“同岗同酬”政策同酬，指薪酬标准区间相同薪酬标准的两个基础：组织基础和员工基础薪酬标准设计影响三要素解决之术：薪酬标准设计“4-3”法 误区四：误以为“难以客观公平评价”—岗位与能力价值评估体系案例：M企业面临的“公平性”困惑“公平”问题是“比较”问题“公平性”分析“Value-Fair模型岗位价值评估I/O模型能力四维评价模型绩效目标与结果：薪酬体系运转的驱动力解决之术：岗位价值评估工具设计“五步法” 误区五：误以为“高薪就是高激励”—合理的薪酬结构与薪酬分配方式案例：H企业复杂的薪酬结构高薪酬不等于高激励薪酬结构的三种类型薪酬结构的“3S”设计模型三种典型的薪酬分配模式解决之术：薪酬结构“3S”模型设计四步法 误区六：缺乏员工个体薪酬确定依据—员工个人定薪标准案例：W企业面临对