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PMP考前培训;什么是项目？PMBOK 1.2;项目 有始有终(Temporary) 开始和结束 独特的(Unique) 产品或服务;;;项目管理的定义;;;;;;时间;项目生命周期的需要注意其他的方面;;强矩阵型;项目管理5个过程;;;;;;;;;;;;赢利能力的计算（Profitability Calculation）;;;;Involves subdividing the major project deliverables or sub-deliverables ?smaller ?more manageable units Until sufficient detailed defined deliverables to Support developing Activity.;;;;;;;;;;;;;;;;;;成本管理（Cost Management）;关于成本管理的问题;成本估算技术（Cost Estimating Techniques）;估算的准确性 (Accuracy of Estimates）;估算的准确性;生命周期成本（Life cycle costing）;Time Value of Money;相关财务术语及概念的介绍;相关财务术语及概念的介绍-续;储备（Reserves）;进展报告（Progress Reporting）;挣值（Earned Value）;两个差异;两个绩效指数;两个完成指数;完成时的估算 Estimate at Completion (EAC);;;小窍门;Quality 质量 ;质量目标 Quality Goals;质量责任 Responsibility for Quality ;Quality Planning 质量计划 PMBOK8.1.1 ;实验设计 Design of Experiments PMBOK8.1.2.4;Quality Cost – 质量成本 PMBOK8.1.2.5;QA and QC Comparison ;质量控制中要区分以下概念 PMBOK8.3;质量工具 Quality Tools ;Sampling ;不断改进（Continues Improvement Process） ;Taguchi’s theory;A;PM Roles and Responsibilities;权力的类型;领导风格/决策模型Leadership Styles / Decision Model;领导风格/决策模型Leadership Styles / Decision Model;Maslow的需求层次理论;动机理论 Motivation Theories;动机理论 Motivation Theories;动机理论 Motivation Theories;动机理论 Motivation Theories;Team Building Process 团队建设过程;Team Building Activities 团队建设活动 PMBOK9.3.2.1;冲突管理 Conflict Management;Conflict Management;冲突管理总结;第3方冲突解决 3rd Party Conflict Resolution;Interpersonal Communication;Methods of Communication;Effective Listening;Communication Styles;PARCS 模型 - 管理冲突;项目经理的时间 How PMs Spend their Time;Performance Reporting;Professional Code of Professional Conduct职业行为准则;Risk Management 风险管理;Types of Risk 风险类别;Risk Planning 风险计划 PMBOK11.1;Risk Identification 风险识别;Risk Identification Techniques 风险识别技术;定性风险分析 PMBOK11.3.2;5 Step Process -风险分析5步法;Risk Response Planning – 风险应对计划;回避 Avoidance;转嫁 Transference;减轻 Mitigation;接受 Acceptance;风险的其他概念;Procurement Planning 采购计划;采购计划的工具和技术 PMBOK12.1.2;Make or Buy?;Contract Types;Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC);Cost-Plus-Fixed F