产能提升改善报告（航嘉电源）.ppt

0109-9271-HAYG Lemaire 航嘉五星改善小组 这是我们目前的测试方式： 在项目实施的过程中我们小组成员积极参与，利用学到的头脑风暴、直方图、鱼骨图等分析问题的工具，提出了多种解决问题的方案，经过使用评分表选出最佳方案，使得我们的项目能够顺利完成。 在项目实施的过程中我们也遇到了很多的问题和困惑，在顾问老师耐心、及时地辅导下，使我们对问题的认识更清晰化、全面化，同时也提升了我们团队的士气与凝聚力，促使了我们项目的按时完成。 最后由衷地感谢各位上级领导和辅导老师在项目实施过程中给予我们的帮助和支持！ 深圳市航嘉驰源科技有限公司 * * 工程处五星改善小组 2008年01月14日 L5线初测产能提升 小组基本情况 口号：齐心协力，共创奇迹！ Huntkey 目标：优化测试流程，提升测试产能！ 期望：勇于否定传统观念，努力创新，使我们的工作更有价值和竞争力 项目团队组建 鉴别与选择问题 （1） 鉴别与 选择问题 （2） 理解问题 与探究根因 （3） 制定 解决方案 （4） 选择方案 （5） 执行方案 （6） 评估与总结 项目立项背景 现状分析 设定目标 选定该项目的必要性 设定量化、挑战性的目标 分析现阶段的现状 已使用的工具 头脑风暴 客户调查 … 每一步工作 每一步工作输出 1. 公司业务量的提升、cost down需求和客户要求交 货日期紧,制三处面临着很大的任务压力，生产出更多产品或更快的出货是生产线急需落实的问题。 2. 在整条产线都在提升的基础上，而初测站没改变的话继续保持原有的步骤，根本无法满足现有产线平衡率,我们已多次对此工位进行改善，但是测量准确度、可靠性等方面均存在一定的问题。 项目背景 节拍时间分析 明确客户需求---项目来源 结论: 经分析，初测站的节拍时间最长!已经成为整条线的瓶颈! 项目名称 L5线 初测产能提升 改善目标 30% 收益评估 节省工时16，632H 合计 21*10*22*12*0.3=16，632H 全年收益=初测站后作业人数*工作时间（每天工作10小时；每月工作22天;12个月）*改善比率 节约成本 预算收益 收益项目 可能在预算收益以外的收获: 1.操作员在操作流程上的简化,可以减少后续工位的编排. 2.品质上的稳定(原测试插、拔动作会给线材留下隐患). 项目实施计划 （1） 鉴别与 选择问题 （2） 理解问题 与探究根因 （4） 选择方案 （5） 执行方案 （6） 评估与总结 （3） 制定 解决方案 探究根因 分析测试时间 寻找问题根因 分析现阶段初测站时间组成 确定影响初测时间的因素 已使用的工具 鱼骨图 流程分析 饼图 动作时间分析等 … 每一步工作 每一步工作输出 探究根因 总测试时间 测试流程分析 插DC端子 拿 机 插AC线 TEST 拔DC端子 拔AC线 放 机 探究根因 Comments: 以上为现阶段初测站测试流程,其中插,拔端子和线材为必须的操作. 初测工位动作时间研究 探究根因 Comments: 经分析，插,拔USB和AC线均为无价值动作,需立即改善. 测试时间与操作时间比较 探究根因 结论: 经分析，初测站的操作时间比测试时间更长，造成了机器等人的状况 探究根因 鱼骨图分析 （1） 鉴别与 选择问题 （2） 理解问题 与探究根因 （3） 制定 解决方案 （4） 选择方案 （5） 执行方案 提出各种 可能的方案 针对每一个关键因素 找出尽可能多的 改进方案 已使用的工具 头脑风暴 … 每一步工作 每一步工作输出 （6） 评估与总结 制定和选择解决方案 可选方案 选择方案 采用五分制进行评分 结论: 经过方案的筛选及对比三个备选方案的各项指标,从综合性的角度决定选择第三套方案作为我们此次改善的切入目标! （3） 制定解决 方案 （4） 选择方案 （1） 鉴别与 选择问题 （2） 理解问题 与探究根因 （5） 执行方案 实施选择 的解决方案 针对选择的方案进行逐步 实施和改进 已使用的工具 时间研究 GRR … 每一步工作 每一步工作输出 （6） 评估与总结 执行解决方案 新旧测试方式对比 Before After Comments: 使用改良后的测试治具只需要采取放机,测试,取机三个步骤即可完成