一汽集团采购战略简介(PPT 47页)教学文稿.pptVIP

1 A、完善、统一系统功能设计，为有效实施管理运行控制做好基础工作 a 统一规划集团公司采购系统组织机构，对子公司采购功能进行标准化设计。 生产准备功能 价格管理功能 订单管理功能 质量管理功能 b 建立集团公司统一的采购政策、标准、流程，对各项采购业务进行标准化模版设计。 c 对集团采购系统人员进行培训、考评，实行采购人员持证上岗制。全面开展对集团采购体系运行控制评价工作。 B、强化采购委员会对系统的运控作用 a 重大采购事项必须由采购委员会集中决策。 b 由采购委员会统筹规划各层级采购组织的功能与采购责任。 c 子公司下属的分公司成立采购部必需报采购委员会批准。 d 新产品开发的采购组织工作由采购委员会分配任务。 e 采购委员会对供应商的确定行使质量与成本否决权。 f 采购委员会负责组织集中与专项采购会议，保持一汽集团的采购政策、标准、流程的统一性，一个声音对外，重塑采购体系形象。 C、集中决策组织——集团公司采购部 系统组织功能设计、划分采购责任、制定采购标准模板、培训采购技能、运行绩效评价。 为产品开发提供资源支持、组织实施生产准备。 作出采购战略决策，并完成重要物资采购的关键环节。 统一进行供应商质量评审、实施采购信息系统。 D、分散操作组织——子公司采购部 完善 “六种功能”——生产准备功能、价格管理功能、订单功能、仓储功能、信息功能、质量管理功能。 质量评审的功能集中于集团采购部。 * * 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 * * 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照 国家 供应商数量 汽车年销量（万辆） 通用（GM） 1200 1100 福特 1000 800 大众（VW） 1000 498 戴—克（DC） 466 455 丰田（TOYOTA） 212 617 一、采购环境分析 2、国内主要汽车厂供应商数量比照（2002年） ?? ? 汽车公司 供应商数量 汽车年销量（万辆） 一汽集团 3600 58 上汽集团 504 56 东风集团 40 长安集团 30 广州本田 6 （1）九个子公司资源调查情况对比 2002年年底零部件、原辅材料供应商代数和汇总 2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总 3600 3756 3、一汽资源管理现状 （2）集团供应商总数——2003年5月统计情况 零部件、原辅材料 供应商代数和汇总 (15家整车公司、17家零部件公司) 供应商合并同类项后数量 4945家 3351家 4、同行业资源状况对比——2002年统计资料 ? 国际先进 采购战略 5、国际先进 采购战略 ●同步采购 ●平台战略 ●全球采购 ●系统、模块化供货 ●战略性外购和外包。 ●集中采购 ●与供应商建立战略伙伴关系 国外各大汽车集团采取减少平台，提高零部件通用化程度，进行总量合并，实现规模经济的战略。 雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。 汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式上转变，从单一零部件采购转变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。 6、国际大型汽车集团实施的采购策略 同步采购 集中采购 系统开发 模块采购 建设一汽具有竞争力的供应链管理体系 期望 战略要点 全球采购 二、一汽集团采购战略与政策要点 （一）采购战略 市场需求 采购管理 同步采购 参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求 参与 产品开发 参与 生产准备 1.决定供应商 2.决定价格 批量生产 SOP EOP 1、同步采购：采购前移、参与全过程 前期采购 集团组织中心化 信息汇总 分析 采购委员 会决策 采购需求 子公司5 子公司n 子公司4 子公司1 子公司2 子公司3 2、集中采购： 组织集中 规模集中 决策集中 3、全球采购： 高技术 低成本 资源国际化 经营国际化 合资、合作的需要 国际物流 信息技术支持 供应商分级管理 核心供应商培育 4、模块分类 安全系统 组合仪表 仪表板模块 暖风空调 前端 保险杠 线束 车门线束 车门模块 车门支架 座椅 排气 油箱 制动系统 系统开发 模块采购 （二）采购政策： 由“双赢”向“四赢”（供应商、客户、主机厂、社会）发展。 集团整体利益至上。 1、加速资源网络建设，增加对采购资源的控制和调配力度。 （1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。 （2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生 产同类产品的供应商中选出最具竞争力的供应