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2010年7月-9月份广州车间翻新产能和配件成本 冰柜翻新量 冰柜配件费 - PepsiCo Confidential - * 内 容 翻新的意义 项目的启动 厂房建设与设施改善 流程再造 人员配置与成本 5518 南区合计 568 湛江 292 粤西北 721 佛山 849 广州 302 汕头 689 东莞 312 惠州 1785 深圳 旧柜库存 　区域 翻新项目的意义 冰柜外观旧，客户不接受 旧柜积压，仓库瘫痪 库存高，浪费大 汽水不赚钱，没钱买新柜 百事公司的业务迫切需要“翻新项目”的支持 沈总指示：2010年要开始翻新项目 翻新项目的启动 MEM团队开始全力推动翻新项目 初步核算了所需投资额度 在项总的支持下，MEM初步规划了项目的范围、目标 钱不是问题，问题是没钱 翻新是省钱的项目 利润压力大，更应该快上翻新项目 申请预算需要测算投资与回报 翻新项目的启动-投资与回报的估算 车间布局 工作量 翻新工具面积确定 厂房 人工/管理 设备、工装 固定资产 零件/耗材 运作费用 产能估算 投资v.s回报 投资分析 2,194 5,485,000 (2,015,000) 1,065,000 950,000 (7,500,000) 2,500 3,000 单机现金流节省 总现金流节省 现金流量 翻新费用 翻新车间CAPEX 现金流量 购买数量 购入价 现金流量分析 　 178 443,929 627,500 2 502 1,071,429 2,500 3,000 单机成本节省 总成本节省 年度分摊 分摊年限 翻新成本 年度折旧 购买数量 购入价 成本分析 购买新柜v.s.翻新冰柜 翻新冰柜 购买新柜 　 翻新项目的启动-投资与回报的估算 翻新项目的实施 寻求BU的支持 及时做出调整 工厂的支持 专人的现场管理 翻新工装的改善 视频 5S在现场施工中的应用 “节能”-建设绿色车间 用工厂的循环水来清洁冰柜 用UP屋面板来采光 采用自然通风 对于个别炎热的工位安装空调扇 流程再造 单兵作战 个人英雄主义 全能 个人的效率 谁拆卸谁安装 灵活 维修 协同作战 集体主义 “以专至尊” 系统的效率 流程决定哪个工位安装 计划 生产 制冷维修 评估 验收 喷漆 清洗 制冷维修 喷漆 评估 报废 补灰 包装 贴纸/安装 制冷测试 更换/拆卸 电器维修 打磨 流程再造 评估工序 评估工作内容 (1) 分清冰柜是否报废,喷漆,制冷系统维修.并作出相应标识. (2)更换脚轮,电源线. (3)更换门封,玻璃门. (4)拆开瓶器. (5)若需要喷漆的冰柜,要拆除内部照明灯管,灯罩,有个别型号要拆除固定层架的饰条. 清洗工序 清洗工作内容 (1) 清洗冰柜外观. (2)清洗配件,去除破损配件. (3)若需要喷漆的冰柜,后背的铭牌贴纸和胶也要清洗干净. 制冷维修工序 制冷维修工作内容 (1) 检查风机,温控器,蒸发板等制冷配件. (2)检修照明系统. (3)制冷系统维修,检漏,冲洗管道,加注制冷剂 喷漆前预处理 喷漆 翻新前 翻新后 喷漆前 喷漆后 翻新前 翻新后 喷漆工序 喷漆工作内容 (1) 喷漆前预处理:钣金,刮灰,上灰, (2)打磨:打磨,除水,除油,贴保护纸等. (3)喷漆:调油漆,喷漆,凉干. 贴纸工序 验收工序 贴纸/验收/包装工作内容 (1) 更换贴纸. (2)安装层架,饰条,开瓶器. (3)更换灯片. (4)验收喷漆冰柜需安装灯管,灯罩. (5)测试制冷温度是否正常,填写好车间翻新工单上交文员处. (6)检查冰柜一切正常后打包入库. 2.0 0.60 小计 1.0 0.30 20% 1.5 制冷系统维修 0.3 0.10 20% 0.5 检修电路系统 0.3 0.10 20% 0.5 更换温控器 0.3 0.10 20% 0.5 更换风机 制冷维修 2.7 0.80 　 　 小计 2.7 0.80 100% 0.8 清洗 清洗 2.7 0.78 小计 0.1 0.04 50% 0.08 拆内部照明灯管 0.3 0.08 50% 0.16 更换电源线 0.2 0.05 10% 0.5 更换玻璃门 0.1 0.02 10% 0.16 调整门体 0.2 0.05 30% 0.16 更换门封 0.1 0.04 50% 0.08 拆开瓶器 0.9 0.26 80% 0.33 更换脚轮 0.5 0.16 100% 0.16 制冷检