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新开店筹备具体事项 筹备组成员构成：人事；采购；行政；质量；信息；财务 具体事务安排： 一：办证人员 １名称核准－店长 　　２《药品经营许可证》－店长与质量负责人共同协作 　　３《税务登记证》－财务 　　４《卫生许可证》－店长 　　５《执业药师注册证》－质量负责人 　　　６《组织机构代码证》－店长 二：人事部　职责：对人员进行招聘，考核，协助店长对人员进行合理的定岗定位 　　　到位时间：开业前35天　 　　　招聘途径：报纸广告；招聘会；与专业学校就业处联系等 （一） 招聘应在开业前30天，首先做好人员编制计划，所需人员包括：专业技术人员（执业药师；药师，药士；一线销售人员）收银员；财务人员；信息员；采购员；大堂经理；店长。 （二）招聘完毕后，人员在药监局现场验收前10天到岗。进行以下事项安排： 建立人员档案信息，收集人员的身份证复印件，毕业证原件及复印件；职称证原件及复印件。 组织安排健康体检。 由质量管理人员培训质量管理基本知识。 由培训师培训以下内容 a:企业文化（约2个课时） b专业知识：(约10个课时) c 营销技巧（约8个课时） d仪容仪表（服装；彩妆）；接人待物（约4个课时） e职业生涯规划（约4个课时） （5）卫生清洁 以上安排在现场检查之前完成，培训内容作培训记录。 （三）现场检查完毕后，进入营业场所准备阶段（7—10天）在此期间各柜组陆续到货主要工作内容：验收；陈列。 一〉验收内容包括：品名；规格；生产厂家；批号；有效期；数量等是否票货相符。验收完毕后将票据交与信息部作信息录入 二陈列 1 ：OTC与RX分开 2：药品与非药品分开 3：内服与外用分开 4:易串味药品单独陈列 5:功能主治相似者集中陈列 调剂：装斗；做好装斗记录 (三)陈列完毕，进入实战演练阶段（7天）工作内容如下：1：盘点 2：打价签及核对价签 3核对商品信息 4：外埠部对市场进行价格调研 5：各柜组人员进行本部门专业知识的深入了解 6：模拟销售过程进行演练 三 采购员：主要负责外埠部门的商品准备，可于现场验收前5天到岗；具体工作如下： 1：调查所需经营品种的供应商的信息，收集供应商资料，包括《经营许可证》《营业执照》《税务登记证》《卫生许可证》，还需受如是药品经营企业必须有《GSP证》，药品生产企业必须有GMP证，建立供销关系。 2：结合本市零售药店的经营信息，制定采购计划 。 四：信息员（到岗时间在开业前30天）工作内容如下： 1：设备准备A：公司总部部分：软件；防火墙；服务器；等大件物品 B：当地：电脑；光纤；打印机等 2：根据店内情况，制定所需物品计划 3：设备到位后，进行网络和软件安装调试 4：入票：各柜组验收完毕后，最好与柜组人员共同进行商品基础信息录入。 5：核对价格，打价签 6：盘点，核对货.机.票是否相符 7：培训店员使用PDA。 8：模拟开业环境，测试各项设施设备是否运行正常，包括打印机；柜组PDA；POS机收银及退货程序。 五：财务 1：验资 2：办理税务登记证 3：到技术监督局办理组织机构代码证 4：国税局，地税局办理落户通知书，正式开户 5：为员工办理社保及工资卡 六 质量管理员 1：协助店长与药监局做好沟通协调工作 2：验收现场的准备 （见验收现场准备） 3：指导验收员验收工作的开展 4：制定各项质量规章制度及退换货流程 5：指导药品陈列 6：对新员工进行质量方面的培训 7 ：处理药品到货及销售过程中的质量问题