领导者：退后一步 问对问题125.docVIP

领导者：退后一步 问对问题 --明阳天下拓展培训 几乎所有成功的领导者，不管其天分有多高，都会经历一段困惑与迷茫的时期。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何度过这段挣扎期。只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。 我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉、不可抵挡的魅力、高深的洞见、杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。然而，现实却要复杂得多。 事实的真相是，几乎所有成功的领导者，不管其天分有多高，都会经历一段困惑与迷茫的时期。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何度过这段挣扎期。只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。 设定愿景与要务 每位高效的领导者和其企业所取得的持续成功，几乎都来自于清晰描绘的愿景。如果描绘出的愿景足够清晰，就能动员全体员工，并且向他们传达你想要带领公司前往的方向。 构筑愿景 通常，只要深入多数领导者与其资深员工的内心，或探究他们的过往经历，就可察觉其中潜藏着强烈的志向。关键在于厘清这份志向，让当事人听见内心的声音，最后再将其写下来。我一般会问下列几个问题： 你为什么要在这家企业工作？你喜欢这家企业的什么特点？ 你打算如何告诉你的孩子，你待在这地方工作超过30年的原因？ 10年后，你希望这家企业看起来是什么样子？你希望这家