净雅调研报告10.pptVIP

说明 本报告的关注点是问题，但这并不意味净雅食品集团公司(以下简称“净雅”) 经营管理成功的否定。作为一个有远大抱负的企业，为了净雅未来的快速发展奠定一个良好的管理平台，必须解决发展中的各种经营和管理问题，这对公司现有的人力资源管理提出了更高的要求。 本次调研力求站在中立、客观的立场上，对净雅人力资源体系进行了调研，寻找存在的关键问题，并在此基础上提供有针对性的解决方案。 本报告为咨询中期汇报，所有意见均非最终结论。 本报告针对的是净雅在人力资源管理方面存在的问题，不针对任何个人。 调研目标 根据《净雅调研计划》，思捷达顾问组一行三人于6月27日～7月7日对净雅人力资源管理等方面进行了调研. 调研结束后，思捷达顾问组对调研结果进行了内部分析研讨，最终形成了此调研报告。 本次调研目标： 深入了解净雅人力资源管理现状，系统调研净雅人力资源管理存在的问题，撰写调研报告，并提出初步的解决思路。 调研流程及方法 通过调研，我们高兴地看到在人力资源管理的许多方面都做得不错 建立了比较齐全的人力资源管理模块 有一支非常敬业的人力资源队伍，人力资源工作做的非常细化； 企业文化建设卓有成效 绩效管理体系一直在坚持运行 关键人才队伍相对比较稳定，而且素质比较高，结构比较合理 公司的高层管理人员一直很重视人力资源管理 但是，我们也发现了净雅在人力资源管理仍存在许多问题和不足 缺乏人力资源管