战略绩效随记-8.docxVIP

爱普战略绩效随记2016-006一、互动问答1、如何看待战略和变化？群友1——IT企业和互联网企业非常流行的一个做法和思维很契合，就是“快速迭代”模式，对战略管理的快速迭代。群友2——很多人认为战略就是计划。而计划最怕的就是变化。所以认为在多变的市场条件下，做战略是没有意义的。然一个好的战略，是不能单单就是计划的，还包括应对变化的预案。群友3——对“变”的管理一方面是对未来的洞察力，体现在公司经营上，就是你的战略视野，另一方面就是因应环境的变化而快速进行战略修正与落地执行的能力”变不是意味着不需要战略，而是对战略提出了更高要求。群友4——对于初创企业，只有一个东西：干，只有一个关键词：速度。对或不对，错或不错，只有干了才知道，只有市场来体验。群友5——淡化结果 反而作为方向或者称为机会识别。2、企业目标是什么？问：企业的目标是什么？我想说的是：很多人对企业的目标是利润的讨论。企业的目标对顾客来说是服务，对业主来说是利润，对员工来说是物质、精神报酬。记得德鲁克对企业目标是利润的否定，他的表述是，利润是存在条件，目标是服务群友——佛祖重因，俗人重果；德老看因，常人看果。对于企业目标，德老看到创造顾客，俺们看到经济绩效。好在两者不矛盾，特别是亚当斯密有过相关论述。按佛祖说法，有时因即果，果即因。3、为什么每个人的绩效都很好，而我企业不盈利？问：虽然绩效管理理论已上升到足够高的层次，恰如我