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李安喜先进事迹学习心得体会 我不知，你走时是否彷徨过，却见，你时的刚毅与睿智。，出来的不仅是您的坚强与，还有您的睿智和凛然正气。齐鲁已经不能再继续沉沦，等待的最后一根稻草。 危难之您肩负的是，釜底抽薪的使命，为的是十万职工和家属的——一份尊严和幸福。 根据公司安排，我们集中学习了《靠得住是做人的一种素质，也是一种智慧，更是做人的一面金字招牌。靠得住，才能被人信任在齐鲁石化，李安喜被12万员工、家属视为“主心骨”。 “不管是哪个群体，遇到什么困难，大伙儿都习惯性地想到找李总”。睿智的彰显，理智的沉淀。工人的6项业务培训、处级干部培训班、科级干部培训班、班组长培训班规模培训工作。李安喜为齐鲁石化的各企业设置了3个层次的考核指标提出了“贴近市场、灵活经营，细分市场、细分客户”的经营策略，并建立了“财务定价格、销售卖产品”的销售管理模式因为无私无畏，所以敢做敢当。当领导就要敢于负责，当干部就要敢于管事能干工作、干好工作是职场生存的基本保障针对不同的群体，都有不同的慰问探访解决了11个群体的利益诉求问题承诺不让干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜征求意见解释薪酬调整方案在全厂每名员工都投一票的情况下，平稳完成?天高不见顶，人心不可测好共事不是简单，而是优势互补、求同存异的生存策略与艺术。好共事，能够与人和谐相处，人与人合作的基础，也是成就大事的必然选择。李安喜在茂名的6年间，在集团公司审计组对茂名石化领导班子的民主测评中，他的优秀率为100% 宽胸襟：用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无所用之人。李安喜所用之人，都大大小小的有着怎样活着那样的不足之处，很多人都被李当众批评过，但李求同存异，李安喜力荐孙振光，参与指导事迹材料的撰写，并在接待考察组成员时坚定表态:“孙振光是可以放心选树的典型！物价上涨，员工食堂经营遇到困难。有人建议降低一点标准，有人建议让员工多交些钱，李安喜都没有采纳：“饭菜质量标准绝对不能降低，不但不能降，公司还要增加补贴提高饭菜标准，要让员工的饭盒里再多几片肉。人的动机分两种：内部动机和外部动机。如果按照内部动机去行动，我们就是自己的主人。如果驱使我们的是外部动机，我们就会被外部因素所左右，成为它的奴隶。壮志凌云地想，脚踏实地地干。刚到任齐鲁石化，李安喜确立的很多目标，都被认为?“不可能”。比如他让生产周期维持在三四十天的高压聚乙烯装置，要突破100天；让炼油厂在亏损5.4亿元的情况下，下半年实现盈亏平衡；让齐鲁石化自销产品价格区域内争第一2010年12月，李安喜和班子成员确立目标：高压聚乙烯装置连续运行要超过100天、奋斗200天。刚开始，几乎所有人都在摇头——工艺要求十分苛刻，各种多，操作难度大，自1998年11月建成投产以来运行周期就只有四五十天。