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第四章　IT项目范围管理 项目管理知识体系（PMBOK） 范围管理内容提纲 1.项目范围管理概述 2.范围规划 3.范围定义（WBS） 4.范围核实与变更控制 5.范围管理注意事项 项目范围管理概述 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。 范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必项完成的工作。 项目的范围管理着眼于“大画面”的工作，例如，项目的生命周期、项目目标、工作分工结构的制定等。 定制软件的范围通常由项目目标、主要功能、性能限制、系统接口和其他特殊要求等几个方面来说明。 项目范围管理与阶段间的关系 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。 范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必项完成的工作。 项目的范围管理着眼于“大画面”的工作，例如，项目的生命周期、项目目标、工作分工结构的制定等。 定制软件的范围通常由项目目标、主要功能、性能限制、系统接口和其