依照批次管理对仓库物料实施管理即可.docVIP

按照批次管理对仓库物料实施管理即可。即明确批次管理标准，入库产品按规定给其相应批次标识，并按照物料类别、批次号分层或分区存放，发料时，严格按照批次号发料，先进的先发.　　1.使用标识 比如按月份有不同颜色的标识　　2.使用好的货架，有滑道，可以自己自动滑落 ，前面低后面高，这样先入库的可以先拿出，从货架后面放入.　　3.管理人员必须要有这样的意识，在发放时能确认一下　　4.LOCATION管理，这样便于查询和确认　　仓库管理的三要素是帐、物、卡。　　对于“物”的方面，应该做到：　　一、定址管理。在入库时就能做到前后批次的区分，如能随时把先入库的调换到前边更好。　　批次设计：　　1、对于原材料，其批次号为采购入库日期，同一天入库的都是同一个批次。　　2、对于半成品和成品，批次号为生产入库日期，或者制造完成日期。同一天完成的相同批号。　　3、原料，半成品和成品出库的时候，看哪个批次在前就先出那个批次的货物。　　4、订单出货的时候，只是填写出货数量，具体出哪些批次，由仓库在拣货的时候决定，　　在订单管理的时候可以不用填写，除非订单严格要求了货物的批次。不然，订单上是不填写货物批次的。　　作为先进先出的管理，不仅仅是系统上的，而且同时要配合实际仓库的摆放管理，仓库的货物摆放没有规划好，那么即使想做先进先出也是实现不了的。　　缺点：