中国有机商城-加快品牌和渠道建设推进绿色食品产业发展教学文稿.pptVIP

加快品牌和渠道建设 推进绿色食品产业发展;前言;目录;为什么要开绿色有机食品专卖店？;广东有足够的绿色有机农产品资源和宣传基础。;广东有足够的有机绿色农产品资源和宣传基础;珠三角地区中高层次消费者的需求。;国家发展“绿色食品”事业的重要环节——销售环节。;问题一： 消费者对绿色有机产品缺乏清晰的认知;问题二： 构建明晰的绿色有机产品卖场的品牌定位;问题三： 品牌/产品的核心价值点尚不清晰;问题四： 在区域市场，没有实行整合传播; 根据一份2010年3月针对广州地区25—40岁的年轻妇女调查报告（调查共收到有效问卷560份）显示： 对于问题“什么叫无公害食品、绿色食品和有机食品？”，回答“知道的”占24%，回答“听说过，但不清楚”的占56% 对于问题“您知道绿色食品和有机食品有什么区别吗？”回答“知道的”只有3.3% 对于问题“您对绿色食品的印象如何（可以多选）”，回答“质量有保障的”占80%，回答“营养价值高”占50%，回答“价格高”占82%;消费者检视——;蓝海！蓝海！;战略：抓住机遇，排除障碍;珠三角已知的绿色有机食品专卖店;珠三角已知的绿色有机食品专卖店;珠三角已知的绿色有机食品专卖店;珠三角已知的绿色有机食品专卖店;珠三角已知的绿色有机食品专卖店;分析：;结论：;绿色有机产品专卖店的经营方向和主要模式：;中高层消 费者及各个 机关单位 行业客户;如何实现这个目标？如何开始第一步？;;绿色有机农产品专卖店;每五年一个发展计划，头一个五年计划为一五计划：;一五计划第一年计划：;指标量化及规划预计：; 主平面 ;前期合作模式设想： 1、成立一个新的独立公司或个体经营户，名称为：***绿色有机农产品有限责任公司或商行，主营生鲜农产品的销售、预包装食品销售等。 2、新公司负责管理直营店面及加盟店面和自有品牌农产品的销售。 3、新公司财务独立核算，所有开办费用由投资人承担，每月运营费用由投资者和运营者共同承担，每月双方共同签字确认后支付，其中投资者承担70%，运营者承担30%，所得纯利部分双方按投资人得60%，运营人得40%进行分配。 4、运营者对其所有运营承担全部责任，投资者对运营方式有建议权，投资者不得私自以任何方式参与运营管理，否则出现运营管理方面的问题责任不明确。 5、每五年为一个运营权交替期，由公司高层及中层共同选择下一个五年的运营者。;公司组织架构设想（初期） ;初期投入费用（预算）：;开办费用分摊：;最低每月保底销售额（按照1年经营）：;实际市场销售量分析（按照每月计算）;总结;努力！奋斗！共创辉煌！