最新社团及团队建设与管理方案.docVIP

我对于团队建设，谈不上精通只能是大概了解。对于咱们团队的建设上我也只能从以往的工作经历结合咱们的特点简单的谈一下我自己的认识，如有不妥的地方还请各位谅解。 首先，我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定： 团队的构成 团队的培训和逐步培养 团队的日常管理 团队的业绩考核机制 下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点： 团队的构成高于一切团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。人力资源部对于各部门相关岗位有较规范的规定，因此，负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的个方面： 一个优秀的人员一定是个“杂家”：对都应有所了解。因为他们所从事的是一项与人沟通的工作，每要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。 要想提高招聘效率，保障好的招聘结果，就应该花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资源一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。所以，经理对于团队的人员结构切不可是因人设事！ 人员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、保持平常心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格