浅析UPSIGN装饰公司项目成本核算管理.doc

项目成本核算管理的探讨 ---UPSIGN装饰公司项目成本核算管理 目 录 写作提纲 1 【内容摘要】 2 【关键词】 2 一、项目成本核算相关概念 2 二、UPSIGN装饰公司项目成本核算的现状 2 三、UPSIGN装饰公司项目成本核算的具体措施 3 （一）正确界定成本核算范围和成本核算对象 3 1、UPSIGN装饰公司成本核算对象 3 2、UPSIGN装饰公司的成本项目 4 （二）选择合适的成本核算方法 6 1、根据项目分析核算的方法 6 2、业务的核算科目 8 （三）成本核算的实施及流程 9 1、制订计划成本 9 2、动态记录成本 10 3、组织成本分析 10 4、成本绩效考核指标 10 四、参考文献 11 写作提纲 一、项目成本核算相关概念 二、UPSIGN装饰公司项目成本核算的现状 三、UPSIGN装饰公司项目成本核算的具体措施 （一）正确界定成本核算范围和成本核算对象 1、UPSIGN装饰公司成本核算对象 2、UPSIGN装饰公司的成本项目 （二）选择合适的成本核算方法 1、根据项目分析核算的方法 2、业务的核算科目 （三）成本核算的实施及流程 1、制订计划成本 2、动态记录成本 3、组织成本分析 4、成本绩效考核指标 四、总结 UPSIGN装饰公司财务成本核算人员 ，对于成本核算管理只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，最终达到提高公司效益，才是最终目的。财务成本核算人员在具备了一系列的专业知识和技能的同时，还要掌握施工流程、工程预算等相关知识，才能参与成本控制，使公司一切经济活动按照预定的轨道进行。 浅析UPSIGN装饰公司项目成本核算管理 郑雪丽 【内容摘要】目前导向标识市场竞争越来越激烈，利润空间越来越小，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目成本核算管理来提高经济效益。本论文以UPSIGN装饰公司所承包的工程项目为背景，分析成本核算的现状、意义、确定核算的对象、内容、成本核算方法，提出目前公司工程项目成本核算的优缺点及改进措施，从而使得公司的一切经济活动按照预定的轨道进行。 【关键词】装饰公司 成本核算 改进措施 近年来，由于标识标牌企业越来越多，市场竞争异常激烈，UPSIGN装饰公司为了求得生存与发展，不得不压价让利，使盈利空间更加有限，加上公司已完工项目工程的工程款回款率不高，工程款的拖欠导致公司应收帐款长期无法收回，资金无法正常周转，为了持续经营，公司不得不向银行申请贷款，每个月向银行支付的银行利息更是增加了公司资金负担。另外公司内部项目成本核算制度混乱， 公司如何在竞争中生存下去，毫无疑问，良好的施工成本核算管理是一个关键性因素。 一、项目成本核算相关概念 工程项目成本核算是指通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计、考核的一种科学管理活动。 工程项目施工过程中的成本核算关系到整个项目成本的预算、计划、控制和决策等内容，为企业决策者提供决策的财务信息支持，进而提高建筑企业的竞争力和绩效，是项目成本管理的重要环节。 二、UPSIGN装饰公司项目成本核算的现状 就目前UPSIGN装饰公司经营目标来看，UPSIGN装饰公司在公司规模不断扩大，公司的目标逐渐转向市政工程项目，加强项目成本核算管理，为公司今后的发展，对UPSIGN装饰公司有着重要意义。 首先，UPSIGN装饰公司目前对成本核算的范围较窄。成本核算还停留在以产品消耗为中心的核算，只重视标识生产过程中产生的成本，没有全面分析各个要素及整个环节，这样的成本核算很难反映准确的、全面的成本信息，难以满足成本管理需求。 其次，UPSIGN装饰公司核算成本计算方法比较落后。选择合适的成本计算方法对于PSIGN装饰公司的成本核算管理至关重要，正确的计算方法是企业进行成本核算的前提条件。公司目前采用的是传统的品种法、分批法，例如：仓山万达、廊坊万达、武汉万达等工程项目中，将标识标志的各类分为吊挂式、贴墙式……，按批次登记到场数量等，按以上核算方法，有核算到该产品的主要原材料及备品备件的实际成本，但在接下来的目标项目——市政项目上，如：福宁高速一期工程项目中，标识牌相对以往项目分项种类多、工程站点多，标识牌运输到现场建设单位要求按站点、分批次卸货，如用以往核算方法——按品种、按批次分，难免造成核算的工程量大，利用原先方法制订下的成本标准来衡量是否超过成本预算，意义也是不大。因此，在开展市政工程前，工程项目成本核算方法需根据目前工程项目的实际情况重新制定。 再次，工程项目成本核算不规范。UPSIGN装饰公司成立初期，业务相对简单，对公司核算成本的要求也不高，在不断的发展及经验的累积中发现不少问题，如工程项目成本核算