探析中小企业人力资源管理现状与改革措施定稿推荐.docVIP

目 录 摘 要 3 关键词 3 一、人力资源管理的内涵及其对现代中小企业管理的重要意义 3 （一）人力资源管理的内涵 3 （二）人力资源管理对现代中小企业的重要意义 4 1.是企业生存发展的关键 4 2. 使企业获取并保持核心能力竞争优势 4 3 完善和加强企业管理 5 二、 中小企业人力资源管理的现状及问题剖析 5 （一）中小企业人力资源的管理理念与管理模式不健全 5 （二）缺乏科学、合理的人力资源管理总体规划 6 （三）缺乏长期有效的激励机制，人才流失问题严重 6 (四) 人力资本投资不足,培训机制不健全 7 （五）信息技术未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务 7 （六）缺乏优秀的企业文化以协助人力资源管理 8 三、中小企业实施有效的人力资源管理的改革措施 8 （一）确立“以人为本”管理理念 ，转变人力资源管理观念 8 （二）从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划 8 （三）建立健全科学的决策管理体系和人才选拔机制 9 （四） 深化薪酬制度改革，规避人才流失的风险 9 （五）广泛应用现代信息技术，实现人力资源管理信息化 9 （六）构建优秀的企业文化,增强企业的凝聚力 10 四、结束语 10 致谢词 12 参考文献 13 探析中小企业人力资源管理现状与改革措施 摘 要：人力资源管理是现代企业经营的核心。本文就我国现代中小企业人力资源管理的基本现状及改革问题进行了研究。首先对于当前我国中小企业人力资源管理的内涵及其重要地位进行了分析，然后利用中小企业的重要地位对当前人力资源管理的现状及面临的问题进行了全方位的剖析，以此得出结论：随着我国加入WTO进程的加深，当前中小企业面临着前所未有的机遇和挑战，中小企业想要迎接挑战、抓住机遇仅仅靠其落后的生产经营方式和管理模式是不可行的。因此，中小企业的改革之路亟待进行，即人力资源管理的制度化和正规化必须成为多数中小企业提上改革日程的重大决策题。最后针对中小企业人力资源管理现状提出了相应的改革措施，以提高我国中小企业的竞争力，加快企业的现代化进程。 关键词：中小企业；人力资源管理；现状；措施 一、人力资源管理的内涵及其对现代中小企业管理的重要意义 （一）人力资源管理的内涵 人力资源管理是现代人事管理，它是指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动。它是研究组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充分调动人的积极性，提高工作效率，改进工作质量，实现组织目标的理论方法工具和技术（赵景华，2002）。作为人力资源管理部门，其主要工作涉及到对工作人员的招聘、录用、选拔、任用、考核、奖惩、晋升、使用、培训、工资、福利、社会保险、劳动关系等方面的工作（刘金章，孙可娜，2003）。 （二）人力资源管理对现代中小企业的重要意义 当前经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措（付亚和，1999）。人力资源管理对我国中小企业的重要意义主要体现在三个方面： 1. 是企业生存发展的关键 企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可以分为五类，即人、财、物、信息与时间（周德田，2002）。它们是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但是它们的地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用必须通过与人力资源结合才能实现。在知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大助力，它具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的（姜少敏，丁跃进，2002）。失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用。失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源管理恰恰是其中的关键。 2. 使企业获取并保持核心能力竞争优势 所谓核心能力是指内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力（刘昕译，2001）。它具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替代性。随着中国加入ＷＴＯ,国际产品也进入国内市场, 中小企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自于企业中的众多资源之一——人力资源（周德田，2002）。人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。因此，寻找