辽宁红阳能源投资股份有限公司总裁工作规则.PDFVIP

辽宁红阳能源投资股份有限公司 总裁工作规则 （2014 年3 月25 日七届十四次董事会修订） 第一章 总则 第一条 为适应现代企业制度要求，完善辽宁红阳能源投资股份有限公司 （以下简称“公司”）的法人治理结构，促进公司生产经营管理制度化、规范化、 科学化，保证公司经营决策的正确性、合理性，充分体现民主集中制的原则， 根据《公司法》和公司章程的规定，制定本规则。 第二条 本规则适用于公司总裁和副总裁、财务总监等公司高级管理人员， 总裁及其他高级管理成员应尽职尽责，认真遵守，履行诚信和勤勉义务。 第三条 总裁应当谨慎、勤勉的行使公司董事会所赋予的权利，保证公司 的商业行为符合国家的法律、行政法规以及国家经济政策的要求，商业活动不 超越公司营业执照规定的业务范围。 第四条 总裁应当认真阅读公司的各项商务、财务报告，及时了解公司业 务经营管理报告；亲自行使合法程序赋予其对公司经营管理事项的处置权，不 得受他人操纵；无法律、行政法规允许或合法程序下的授权、批准，不得将其 处置权转授他人行使。 第五条 总裁应保证在其职权范围内，按照现行法律法规，规范运作，公 平对待所有股东，全力维护公司和股东合法权益，接受董事会、监事会对其履 行职责的合法监督及合理建议，对董事会负责。 第二章 总裁的职权 第六条 总裁行使下列职权： (一)负责组织实施董事会决议及董事会授权的有关事项，全面主持公司生产 经营、管理工作，负责向董事会报告工作； (二)组织拟订公司年度经营计划和重大投资方案； (三)组织拟订公司年度财务预结算方案，利润分配方案、弥补亏损方案； (四)组织拟订公司内部管理机构设置方案； (五)组织拟订公司基本管理制度，制定公司的具体规章； (六)提请董事会聘任或者解聘经营班子其他高级管理人员； (七)聘任或解聘子公司、分公司经理、副经理、财务负责人和其他专业、技 术负责人；聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员； (八)依法组织拟订公司员工的工资、福利、劳动保险、奖惩制度，决定公司 员工的聘用和解聘； (九)审批公司生产、经营管理过程中的较大费用支出及董事会授权范围内重 大项目费用支出； (十)在董事会或者法定代表人授权范围内，代表公司对外签订包括投资、工 程建设、合资经营、合作经营、资产重组、融资等在内的各类经济合同、协议， 处理其它事项； (十一)提议召开董事会临时会议； (十二)签署交易金额在300 万元以下，且不超过公司最近一期经审计净资产 绝对值0.5%的关联交易事项； （十三）审议《公司章程》中规定的股东大会、董事会职权范围之外的其他 事项； (十四)公司章程或董事会授予的其他职权。 第七条 会聘任，协助总裁完成工作职责和任务。副总裁按照总裁办公会 议确定的工作分工和分管工作范围行使职权，对总裁负责。 第八条 专业与技术负责人（财务总监、总工程师、总经济师等）由总裁 提名，董事会聘任，协助总裁完成工作职责和任务。专业与技术负责人依据国 家有关法规、专业管理规则，按照总裁办公会议确定的工作分工和分管工作范 围行使职权，对总裁负责。 第三章 总裁工作程序 第九条 总裁应根据公司年度目标和经营工作的要求，提出公司年度经营 目标和经营计划预案，提交董事会审议通过。对董事会通过的年度经营目标和 经营计划，总裁应采取积极有效的措施组织贯彻实施。 第十条 总裁对已经布置或安排的工作应定期或不定期履行监督、指导、 检查、协调的职责，对工作中出现的重大问题，应分清责任，及时提出处理意 见。 第十一条 总裁聘任或解聘子公司、分公司经理、副经理、财务负责人及其 他管理人员时，应由公司主管部门提前考核，提出考核意见并提交总裁办公会 审议，经总裁办公会议审议后，由总裁决定聘任或解聘。 第十二条总裁应根据上市公司治理和规范运作的基本要求，依法依规经营 运作，及时组织和协调有关部门完成公司年度报告、半年度报告、季度报告中 有关财务报告和经营情况以及其他有