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项目管理 项目管理 美国管理技术大学 1901 North Fort Myer Drive Arlington, VA 22209 电话: (703) 516-0035 传真: (703) 516-0985 网址: © 2003 UMT Visit UMT online at Page 1 of 9 Version 3-31-03 Module 7, MGT250 第 7 单元 第 7 单元 项目评价 项目评价 © 2003 UMT Visit UMT online at Page 2 of 9 Version 3-31-03 Module 7, MGT250 评价 评价 定期地进行评价 评价项目的基本目标是否正被逐步实现 评价的结果可能导致—— 项目方向的根本转变 项目目标的重新评定 放弃项目 © 2003 UMT Visit UMT online at Page 3 of 9 Version 3-31-03 Module 7, MGT250 评价与控制 评价与控制 控制 连续的监控(例如:对预算和进度的监控) 重点对项目计划中的个别要素的完成情况进行控制 控制活动投入的花费相对较少 评价 项目定期的评审 重点在于项目最基本的目标的实现 单独的评价活动需要较高的花费——在时间和金钱两方面 © 2003 UMT Visit UMT online at Page 4 of 9 Version 3-31-03 Module 7, MGT250 项目进行中的评价 项目进行中的评价 评价通常被认为是项目结束时才进行的一种活动 必须在项目全过程中定期地进行评价 项目进行中评价的目的是—— 判定我们是否迷失了项目的目标 判定最初的目标是否仍然具有现实意义 根据评价的结果采取行动 © 2003 UMT Visit UMT online at Page 5 of 9 Version 3-31-03 Module 7, MGT250 项目进行中评价的主要结果 项目进行中评价的主要结果 我们是否正在实现 我们是否正在实现

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