2017组织能力诊断报告(演示公司)44.pdfVIP

    2017组织能力诊断报告 演示公司 Organization Capability Audit 打印 组织能力诊断概要 P1 组织能力诊断的方法论 P2 组织能力调研报告解读说明 P4 公司参与调研人员基本信息 P6 整体调研结果 P7 战略维度 P8 组织能力维度 P9 员工能力维度 P13 员工思维维度 P15 员工治理维度 P17 组织能力数据分析总结 P18 行动计划制定指南 P19 行动计划关键性问题诊断 P20 制定行动计划 P21 行动计划参考 P22 附录 P24 打印 组织能力诊断概要 组织能力调研      整体健康度 对CEO的价值 演示公司公司整体的 组织能力健康指数为80% ， 帮助CEO和高管团队客观了解目前公司是否具备执行 位于2017全国调研实体行业 90分位以上 。  战略的组织能力。 其中 ： 客户导向的认同度为75%  对外 创新的认同度为81%  和行业对标 ，识别公司的优势和差距领域。 敏捷的认同度为83%  对内 *和业绩相关性最高的三项组织能力分别是 客户导 对普遍的问题进行总结 ，帮助管理层了解员工真实声 向、创新和敏捷 。 因此 ，员工对这三项组织能力认 音 ，并为员工提供了向上反馈的渠道。帮助企业针对 同度的平均分构成了企业组织能力的健康度指数。 现状 ，有针对性地制定改善的行动计划 ，为战略落地 提供组织能力保障。