3S执行力31.pptVIP

3S运营管理流程是不依赖于任何人的制度运营系统 对员工个人而言 3S运营管理流程是一套基本的做事方式 是帮助个人获得结果的基本做事方式 让员工知道自己要什么，并找到实现的办法 让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制 3S运营管理流程是不依赖于任何人的制度运营系统 对公司而言 3S运营管理流程是一套战略实施工具 帮助企业获得战略结果的管理方式 把老板脑子里的战略变成员工的行动 让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 建立不依赖于任何人的制度运营系统  今 日 济 北 、明 日 浦 东 *培 训 部 　 3S是一套以客户价值为中心，以结果导向为一切事情的出发点 和归宿，用质询系统保证战略实施，用做事方式来打造执行力团 队，用个人战略来关注个人成长的执行系统。3s执行项目是企业 家掌控企业的工具，是保证企业战略顺利实施的工具；帮助企业 打造不依赖能人的执行团队；关注员工个人成长，帮助员工形成 正确高效的做事习惯。 开 发 依 据 中国成长型企业普遍面临的尖锐题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 1?老板有方向、没力量，员工有力量、没方向2?老总总是没时间，而下属总是没工作3?在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血4?元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂 固，不接受新的思想，造成企业失去活力5?企业越做做大，管理人员越来越累6?人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战 略产生管理内耗7?员工总是不尽力8?制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半 时放弃9?天天开会，却没有结果和改进 10?部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责11?员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因12?有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形13?能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡14?你的团队不缺能人但缺乏活力15?关键人员“叛逃”造成巨大损失16?人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣 誉争相邀功的现象屡见不鲜17?老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工18?“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意 义上的信任19?部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 3S运营管理流程 可以有效解决公司的执行力问题! 3S运营管理流程是什么？ 今 日 济 北 、明 日 浦 东 *培 训 部