合同管理案例1-2.docVIP

背景资料： 某酒店对客房进行改造装修，装修面积4000m2。某承包商根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略中标。该承包商于2004年11月18日与业主签订了总价248万元的施工合同，合同工期为90天。合同规定当工程变更、现场条件变化和工程量增减等因素引起工程造价增减不超过合同总价的10%时不得调整，如果超过该比例，双方协商解决。 承包商于2004年11月25日进场施工。开工后10天，业主对客房的装修设计进行部分变更。承包商对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价18万元。同时，业主取消了部分客房安装分体空调的要求，涉及工程造价26万元。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头与承包商协商暂停施工20天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，2005年元月14日至20日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工7天。春节期间按有关规定放假7天，没有施工。 承包商按规定时限及时向业主提出费用索赔和工期索赔要求。 问题： 1、该工程采用总价合同及约定的工程造价调整条款是否合适？为什么？ 2、业主与承包商就暂停施工达成的协议形式是否妥当？为什么？ 3、因设计变更引起造价增加和减少可否进行总价调整？说明原因。 4、承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由。 1、答：该工程项目采用总价合同及约定的工程造价调整条款是合适的。因为该工程工程量不大且有全套施工图、工期较短（不到一年）、技术不复杂、风险不大，根据这些条件来看，采用总价合同及约定的工程造价调整条款是合适的。 2、答：业主与承包商就暂停施工达成的协议形式不妥。根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。本案例中业主口头要求临时停工，承包商亦口头答应，是双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。 3、答：因为该变更引起的工程造价的增加没有超过合同造价的10%，根据合同规定不得调整合同价格。 4、答：承包商可以提出的工期索赔为27天，因为： 1）因业主资金不到位，不能按期支付工程进度款，要求停工20天，业主对停工承担责任，顺延工期是合理的。 2）罕见的暴风雪属于双方共同的风险，应延长工期7天。 3）春节期间已包含在合同工期内，春节放假是有经验的承包商能够预见的，是承包商应承担的风险，不应考虑其延长工期要求。 合同管理案例2： 【背景】 某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务，建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同；与B公司签订了机电设备安装合同；与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工，为工程施工创造有利条件。合同履行过程中，发生了如下事件： 事件1：A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂于承包商D签订分包合同，将部分工程交由其施工，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商D承担。 事件2：由于A公司施工时间拖延15天，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求，同时B公司施工过程中将安装工程劳务作业分包给E劳务公司，E劳务公司入场后，B公司要求其自行解决生活临时设施并及时编制报审机电设备施工方案。施工中，由于B公司拖欠E公司劳务费用，E公司要求建设单位从应付B公司的款项中直接扣除劳务费用，由建设单位直接支付。 事件3：建筑主体结构完工后，A公司立即拆除了主体外围脚手架工程，C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变，为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 【问题】 1．事件1中A公司的做法是否正确？如何定性？ 2．事件2中B公司能否向A公司提出索赔要求？若不能，请指出正确做法。 3．事件3中C公司向建设单位提出索赔是否正确？理由是什么？ 4．由于D承包商施工工程发生质量事故造成了建设单位一定经济损失，为此建设单位向D承包商提出索赔要求，D承包商辩称与建设单位没有合同关系，其抗辩理由是否成立？ 5．B承包商未经建设单位同意将劳务作业进行分包是否合法？B承包商对E公司的要求是否合理？ 6．E公司向建设单位提出直接付款的请求是否得当？为什么？ 【答案】： 1．事件1中A公司的做法不正确，其行为属于违法分包的行为，违背了《建筑法》等法律、法规关于建筑主体结构工程不能分包的规定。 2．事件2中B公司向A公司提出索赔不正确。因为其与A公司不存在合同关系，正确做法是应就A公司拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。 3．事件3中C公司向建设单位提出索赔是正确的。