SLDC-OP-GC01项目工程管理流程4.docVIP

项目工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 适用于本公司开发的所有项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 术语和定义 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 供方：指提供产品的组织或个人。 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 分包商：分项工程承包单位。 承包商：总承包商和分包商统称承包商。 供应商：材料设备供应商。 三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。 职责 项目部 负责履行公司签署的，属于项目工程的工程采购合同。 负责对监理单位进行过程管控，无监理单位的分项工程由项目部承担监理的职责。 负责组织竣工验收。 参与工程采购及合约签署。 产品研究部 参与竣工验收； 为项目部提供技术支持。 工程技术部、成本采供部 负责组织工程采购及合约签署：具体按照《承包商选择控制流程》执行。 参与竣工验收。 工程技术部负责施工总承包及监理报建。 监理单位 按照合同要求提供施工监理服务，负责对承包商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作，包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、合同管理、设备材料供应、验收等。 承包商、供应商 按照合同要求提供产品或服务。 工作程序 施工条件准备 项目部成立后，综合管理部根据公司经营计划结合本项目的实际情况组织各相关部门编制《项目开发总体计划》。工程技术部组织编制《项目工程策划书》作为项目开发指导性纲领性文件。 工程技术部/项目部负责调查项目周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供依据。 工程技术部、成本采供部负责“三通一平”和临设分项工程采购。 项目部负责履行合同及控制“三通一平”和临时设施分项工程承包商施工，详见《工程施工准备作业指引》。 地质勘测 工程技术部、成本采供部负责地质勘测分项工程采购。产品研究部负责提供地质勘探设计任务书及勘探要求。 项目部负责履行合同及地质勘测（初勘、详勘）的管理和控制工作。 地质勘测（初勘、详勘）分项工程承包商提供地质勘测成果报告。 产品研究部负责组织设计单位、工程技术部、监理单位、项目部、成本采供部对地质勘测报告进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式及基础型式建议。 基础工程施工过程管理 工程技术部、成本采供部负责施工监理及基础分项工程采购。 项目部负责履行土方基础分项工程合同及监理合同。通过监理单位对施工过程进行与监视、测量控制。 基础工程完工后，监理单位负责组织质检机构、设计单位、分项工程承包商及项目部的相关人员对该工程进行验收；如验收合格，则进行下道工序（主体施工），如不合格则需整改，直至合格。 主体工程施工过程管理 工程技术部、成本采供部组织施工总承包工程采购，具体按照《承包商选择控制流程》执行。 项目部负责履行施工总承包合同及监理合同。 项目部负责对监理单位进行过程监控和测量，监理单位负责按照现行法律、法规要求及合同要求提供施工监理服务，对承包商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作：（包括但不限于） 质量管理、进度管理、安全文明施工管理。 过程验收、设备材料验收。 组织现场图纸会审、周例会、月例会、专题会、验收（竣工验收除外）。 法律、法规要求的签发指令、各项审批及签署文件。 合同约定的其它内容。 项目的具体工作要求如下： 计划管理：工程技术部负责组织编制项目工程控制性计划(《项目开发指导书》)，综合管理部组织编制《项目开发总体计划》及《关键节点控制计划》，并协调计划变更。具体按照《工程进度控制作业指引》执行。 项目开工条件： 施工图已会审； 施工组织设计已审批； 施工现场的准备已具备开工条件。 证照齐全 管理人员到位 质量管理：具体按照《工程质量控制作业指引》执行。 营销、物管等要求及设计工程变更管理：具体按照《设计变更控制流程》、《工程现场签证作业指引》执行。 成本管理： 具体按照《成本管理流程》执行。 施工安全和文明施工管理：具体按照《安全文明施工管理作业指引》执行。 材料设备验收：具体按照《材料设备验收作业指引》执行。 工程验收：具体按照《工程验收作业指引》执行。 施工过程中的工程采购 工程技术部、成本采供部组织工程采购及合同签署：具体按照《承包商选择控制流程》执行