KJ物流管理沙盘介绍.pptVIP

KJ物流管理沙盘简介 KJ Logistics Management Simulation Practice Overview 北京现代中欧管理科学研究院 目录 KJ物流管理沙盘基本体系 KJ物流管理沙盘5大特点 KJ物流管理沙盘知识点体现 KJ物流管理沙盘训练流程 KJ物流管理沙盘基本体系 复杂物流网络的全面运营 基于物流外包的沙盘模拟背景 某产品制造商近些年一直自己负责货物的运输、仓储、配送等物流相关业务，物流费用居高不下。为了把核心资源用于自己有竞争能力的研发、生产业务，该公司决定将物流管理业务全部外包，主要是通过招标寻找提供服务的物流供应方。在整体物流外包思路的指导下，该公司密切关注着中国第三方物流市场的发展，以期能进一步整合和优化其物流网络。 您所在的公司是才成立的专业物流服务提供商，同其他5个公司一起，接到参加招标的邀请。 竞争与服务基本原则 物流提供商以竞标的形式产生竞争，每月对新增物流业务量竞标一次。货物的移动以在沙盘上体现，每天移动一格。移动到仓库为入库，移动到需求方为交货。 物流公司需对沙盘平面上的运输与配送路线进行优化，寻找合适的路径，按选择的路径进行运输与配送。 供应商按当期需求方实际接收货物量与物流提供商结算费用。 提供不断变化的公开信息（部分举例） 第1期 F1潜在消费者对该项服务已经有相当的了解，产品技术质量趋于稳定；生产F1的供应商开始产生利润。 需方会在1、3、4、5、6周就F1产品向物流公司订货，交货期逐渐缩短，最短为1天。 提供不断变化的公开信息-第2期 F1产品消费者的需求、偏好正在转移；服务量迅速下降；供应商生产能力过剩；模仿者大量进入，价格有不断下降趋势。 需方会在7、8、9周就F1产品向物流公司订货，交货期最短为1天。 F2产品的销售渠道方拟在8周与9周的时间进行促销活动。 需方会在7、8、9、11周就F2产品向物流公司订货，交货期最短为1天。 A-DC;1-3;3—4之间公路在第9周预计将检修3周。 提供不断变化的公开信息-第3期 B—6之间的航线正式开通，航程每周一班。运费为汽车运输之5倍。 环线列车开通，A、B、C、1、4、7、9为停靠站点，可装卸货物。每1、4周初从B点出发顺时针方向绕行。运费为汽车运输之1/4。 需方会在14、17周就F2、C产品向物流公司订货，交货期最短为1天和8天。 提供不断变化的公开信息-第4期 市场出现F的产品为F1的升级换代产品，由F1与F2按1：1比例组合装配而成。 需方会在20、24周就C产品向物流公司订货，交货期最短为6天。 需方会在19、24周就F产品向物流公司订货，交货期最短为3天。 简化了的物流信息流基本模型 受训者的管理活动 物流从业人员基本素质与专业能力的全面提升 KJ物流管理沙盘5大特点 战略与战术相结合 学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环节的战术制定 团队的执行能力十分重要 模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定，还取决于决策的执行 多种物流管理分析工具引入 该沙盘引入多种物流管理工具，既有定性分析，又有定量分析，可以提升学员的系统思维能力。 协调和协作是成功的前提 该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接，不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件 体现现代物流管理的核心：权衡 物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终，模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力。 KJ物流管理沙盘知识点体现 物流企业决策 物流企业战略规划 战略、策略和运作决策 客户服务 影响客户满意度的因素 订货周期与订单处理 成本与服务 确定最优服务水平 3、运输管理 运输管理的主要内容 目标：运输优化，实现合理化运输 4、库存管理 5、仓储管理 6、配送 “配”与“送”有机结合 配用户、配时间、配货品、配车量、配路线 配送种类 配送策略 配送中心规划 配送线路合理化：节约法、0-1模型、邮递员法 配送七要素 7、物流成本与财务管理 提高 竞争力 KJ物流管理沙盘训练流程 课程整体架构 模拟经营组织结构图 模拟运营流程 模拟训练流程（预备阶段） 预备阶段流程详解 1、介绍沙盘30分钟 欢迎词 课程简介 纪律和要求 基础规则 模拟行业背景 两天课程时间安排 讲解沙盘意义 如何模拟物流服务竞标 预备阶段流程详解 2、成立公司20分钟 相互介绍 确定角色 3、公司发言10分钟 公司起名 确定目标 宣讲公司 物流组织结构演变 点评要点：角色分配 预备阶段流程详解 4、规则讲解40分钟 熟悉规则 提问规则 6、走盘规则10 分钟 5、沙盘布置10分钟 摆盘：现金、仓库、运输车队、配送车队 模拟训练