度量分析指导-样例.docVIP

　　　　　　　　　　　　　　　　　度量分析指导 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　版本号：V2.0 文件编号：MA02-GD 发布日期：060717  文件变更控制 版本号 变更报告编号 变更条款及内容 变更人 审批人 变更日期 V1.0 创建文件。 工作组 061011 V2.0 每项度量指标都增加1栏，“度量结果描述”改为“度量结果分析”，增加“度量结果报告”。 专家组 060717  目录 1 目的 4 2 度量目标与度量指标 4 2.1 项目进度 4 2.2 产品质量 4 2.3 产品生产率 4 3 度量指标应用指导 4 3.1 阶段进度偏差 4 3.2 阶段工作量分布 6 3.3 缺陷密度 7 3.4 缺陷收敛情况 8 3.5 缺陷开放趋势 9 3.6 缺陷存活期 10 3.7 缺陷模块分布 11 3.8 缺陷阶段分布 12 3.9 人均生产率 13 目的 本指导中将管理层确定的度量目标、度量指标进行汇总，并将各指标所采用的度量公式、度量阶段、数据采集方法、数据存贮等进行了详细的说明。 本指导的最根本目的就是指导项目中度量活动的开展。 度量目标与度量指标 项目进度 序号 度量指标 用途 1 阶段进度偏差 确保项目最终按期交付 2 阶段工作量分布 统计各阶段工作量所占百分比，为今后项目提供估算依据 产品质量 序号 度量指标 用途 1 缺陷密度 测量千行代码缺陷率，评估产品质量 2 缺陷收敛情况 监控产品缺陷趋势，期望降低质量风险 3 缺陷开放趋势 监控产品缺陷趋势，期望降低质量风险 4 缺陷存活期 监控产品缺陷趋势，期望降低质量风险 5 缺陷模块分布 监控产品缺陷趋势，期望降低质量风险 6 缺陷分布 评估过程效果，改进验证程序及相关程序 7 缺陷关闭率 关注等级为严重以上的缺陷关闭程度，确保质量。 产品生产率 序号 度量指标 度量目的 1 人均生产率 评估生产水平，为今后项目提供估算依据 度量指标应用指导 阶段进度偏差 度量指标 阶段进度偏差 度量项目进度 度量责任人 项目经理 度量周期 各阶段结束时 指标描述 计算公式： 阶段进度偏差 = （阶段实际工期 – 阶段计划工期）/ 阶段计划工期 * 100% 按项目计划中划分的阶段分阶段统计： 阶段计划工期（天） = 阶段计划完成时间 – 阶段计划开始时间 阶段实际工期（天） = 阶段实际完成时间 – 阶段实际开始时间 度量方法 项目经理在各阶段结束时，根据阶段进度偏差公式计算阶段进度偏差。阶段进度偏差如果超出质量指标允许的偏差范围，项目经理应分析原因并采取纠正措施。 数据保存 项目经理将阶段进度偏差以及偏差原因、纠正措施保存到《项目周报》/《项目月报》，并由项目经理指定人员汇总保存到《度量分析报告》。 度量分析 当项目进度偏差在控制范围之外时，项目经理应分析偏差原因并采取纠正措施。 正偏差：表明项目进度延期了。 项目进度延期可能有多方面因素，例如： 项目需求变更，导致任务量增大，项目进度被迫延期； 项目规模或人员生产率估计过于乐观，导致任务工作量不足，项目进度延期； 项目人员调整等因素造成项目进度延期； 项目经理可以考虑重新估算，采取以下措施： 当项目没有限定最后交付日期，推迟接下来的任务进度； 通过加班（延长工作时间）弥补进度延期造成的损失； 通过增加相关的熟练技术人员，缩短下一阶段任务的周期。 2）负偏差；表明项目进度提前了。 项目经理需要分析进度提前的原因并采取相应措施： 生产率不变前提下，任务难度、规模估计过大，考虑重新估算下一阶段任务，调低难度系数，变更计划； 任务规模不变前提下，任务开发人员技术熟练程度逐步提高了，考虑重新估算下一阶段任务，调高生产率，变更计划； 综合以上2种情况，重新估算； 排除以上因素，可能由于项目任务剪裁等原因，任务规模减小导致进度提前了，可以考虑保持原计划不变。 度量分析图表 度量汇报 项目经理通过《项目周报》/《项目月报》/《里程碑报告》将项目进度偏差通报项目组，同时上报给开发本部长。  阶段工作量分布 度量指标 工作量分布 度量目标 项目进度 度量责任人 项目经理 度量周期 各阶段结束时 指标描述 通过各阶段度量的工作量，在项目结项时会形成阶段工作量分布图表。 度量方法 项目经理在各阶段结束时，统计阶段实际工作量； 在项目结项时，各阶段工作量相比较，形成阶段工作量分布图表。 数据保存 项目经理将阶段实际工作量保存到《项目周报》/《项目月报》，并由项目经理指定人员汇总保存到《度量分析报告》。 度量分析 项目的阶段工作量分布纳入资产库后，新项目在进行估算时，估算出一个阶段的工作量后，参考历史项目阶段