移动互联时代大数据重塑医院管理-2015-6-5-nanchang.pptVIP

1、人： 人事管理停留在招聘和基本档案管理层面，没有达到人员的 实现定岗定编管理，更达不到人力资源战略规划层面。 绩效考核体系缺失，大部分医院停留在简单的收入导向 的收减支出的分配层面，绩效根本没有和医院战略挂钩。2、财： 财务管理停留在记账层面，大量凭证手工录入，没实现财务 和业务的对接，根本没有达到财务管理和财务分析层面 成本管理基本没有实现，现在所有的成本核算都是为医院 发奖金服务，根本没有成本分析、成本控制等经营分析。 预算管理完全缺位，现在的预算基本形同虚设基本是应付 政府主管部门的，根本没有起到计划、控制、监督、考核及 分析等功能，更谈不上对预算的考核了。基于可持续发展的 公立医院财务战略缺失。 3、物： 物流管理未基本停留在以领代销的层面，对物资材料等的间流 通环节完全没有控制和追踪手段，跑冒滴漏严重。 资产管理也缺乏科学的采购计划及采购分析等内容 公立医院管理现状—— 人、财、物管理 现代医院全面管理决策体系