承德平阳集团 人力资源管理模式 人力资源管理案例.pptVIP

第三组人力资源管理案例一 承德平阳集团 人力资源管理模式 理 事 长 卢孔取 平阳集团组织机构图 股东会 理事会 监事会 秘书处 经营层 安 全 部 技 术 部 财 务 部 经 营 部 保 卫 部 工 程 部 供 应 部 综 合 部 设 备 部 子公司 分公司 承 德 平 阳 矿 建 公 司 江 西 金 峰 矿 业 公 司 顺 满 贸 易 公 司 双 奥 工 程 机 械 公 司 九 和 房 地 产 开 发 公 司 上 客 堂 宾 馆 泰 阳 能 源 公 司 丹 东 兴 旺 金 矿 分 公 司 内 蒙 古 宁 城 分 公 司 包 头 分 公 司 石 家 庄 分 公 司 顺 平 分 公 司 唐 山 分 公 司 太 原 分 公 司 山 东 分 公 司 拉 萨 分 公 司 嘉 峪 关 分 公 司 宽 城 分 公 司 承德平阳集团简介 承德平阳集团是集矿山建筑、采掘施工、设备安装、商业贸易、旅游文化服务、房地产开发、专业市场开发、资源开发、智能化太阳能供热系统开发等行业；是集科工贸于一体、多专业、跨行业、跨省经营的综合性企业。现有职工3000余人、控股企业13家。下属控股企业有承德平阳矿山建设集团有限公司、承德上客堂宾馆（准四星级）、承德佛教文化艺术团、承德双奥工程机械设备有限公司、承德泰扬能源科技有限公司、承德华奥商贸有限公司、乐平市金丰矿业有限公司、保定顺满商贸有限公司、河北保定市顺平石灰石矿、白云石矿，辽宁省丹东兴旺金矿、承德平阳矿山建设集团有限公司第六分公司、承德平阳矿山建设集团有限公司第八分公司、承德平阳矿山建设集团有限公司第九分公司、承德九和房地产开发有限公司等。 承德平阳矿山建设集团有限公司作为承德平阳集团的母公司，是承德地区唯一一家具有矿山建设二级资质的企业；是本地各种矿山建设、开采的开拓者和建设者。先后参与了承钢、唐钢、首钢、包钢、酒钢、鸡西矿务局、阜新矿务局、河北钢铁集团、中冶集团等国家主要矿山基地的建设；为矿山建设和矿业发展做出了积极的贡献。现有下属十几家工程处、项目部分布于全国各省市进行矿山施工建设。自公司成立以来，经营规模每年以近30%的速度增长，现已拥有总资产超亿元，经营收入超三亿元，上缴税金1600多万元。拥有一支专业化、生产管理信息化的高素质员工队伍及完善的现代化管理体系。 承德平阳矿山建设集团有限公司，前身是浙江平阳矿山建设有限公司驻承德周台子铁矿项目部等三家矿山建设企业组建而成。成立于二零零五年三月，当时公司注册资金一千万元，机器设备二百六十余台辆，工程技术、经济、安全管理人员一百余人。经过五年的艰苦奋斗和不懈努力发展，获得多项优质工程和嘉奖，连续三年被承德市工商局评为“重合同守信用单位”，2008年河北省工商局授予省级“守合同、重信用企业”。2009年5月增资注册资本金三千万元，并于同年8月经承德市工商局核准成立集团公司。2010年4月经河北省住房和城乡建设厅批准为矿建工程施工总承包贰级资质企业。 数年来承钢、唐钢、首钢、包钢、酒钢、河北钢铁集团、中冶集团等授予我单位“年度安全管理先进单位”、“年度工程进度优胜单位”、“年度探治水优胜单位”和“年度外委施工单位安全评比绿牌单位”。 承德平阳集团作为在本地区有一定影响的企业集团。将加强企业内部管理，引进高新人才、着力进行自主创新、努力增添企业活力、优化经营结构、改进经营方式、提升经营功能、提高发展质量。企业竞争能力和持续发展能力不断提高。 在这个追求合作与共赢的时代，平阳人期望不断密切同新老朋友的友好合作关系。广泛合作、共同发展、为开创人类社会的美好未来而努力奋斗。 所有企业都有着适应自身发展的各种人力资源管理模式。下面介绍一下适应我公司发展的三种人力资源管理模式和大家分享，请老师和同学们批评指正！ 1、公司管理运营模式 全资子公司，管理者为主要亲属，分配方式为赠送股份和计件工资，授权自主成立项目部负责人力资源管理，安全技术管理。等一切生产经营管理，典型的家属式管理。公司完全控制项目财务活动，对管理者进行目标考核。 公司派出2-3名建造师、工程师协助，负责安全、技术、外协等工作。 2、管理制度规范执行标准 严格执行国家制定的法律法规及行政主管部门制定的行业管理规范、培训制度、持证上岗制度、三级教育、6S管理制度等行业质量标准化等。如：《中国采矿设备管理规范》、《矿业管理与开采技术标准规范》、《矿山安全生产法》、《矿山安全生产规范》、《中华人民