[高效管理]qqwe员工关系管理介绍(中福生-客户版).pptVIP

崔翔 * 国内企业文化建设中应重视的几个因素：越来越多的员工关注这个问题，他们往往在择业、工作和职业生涯调整时把这一因素放在十分重要的位置上，忽视这个问题将导致员工队伍和企业形象的损害。例如在办公室内部环境卫生、个人卫生习惯、绿色植物布置、墙上宣传画布置、通讯和网络设施的稳定、公共财产安全、个人职业保健和个人安全等方面，努力使工作环境优美舒适。 策略 系统流程 人才团队 工作环境 员工关系管理与企业文化 ER管理理论与发展 ER管理模式与架构 ER管理的职能分析 ER管理的核心技能 ER管理的评估审核 ER管理与企业文化 崔翔 * 国内企业文化建设中应重视的几个因素： 在知识经济时代已经到来的今天，应采取多种多样的培训手段教育员工和全体中层管理人员意识到知识经济的挑战，清楚知识现代管理的新概念和理念，认识到人才、效率、信息保密对企业发展的重要性；认识到提高产品技术含量和加速新产品开发升级作为企业生存发展的战略意义，从而重视培育国内品牌、塑造企业形象和满足顾客需求对国内发展的战略意义，重视严格控制生产成本、强调产品质量和提高标准化作业程度和探讨国内发展的策略特别是高层管理人员应熟悉企业管理，学习和掌握学习型组织、工作团队、加强沟通等管理方式。 策略 系统流程 人才团队 加强培训 员工关系管理与企业文化 ER管理理论与发展 ER管理模式与架构 ER管理的职能分析 ER管理的核心技能 ER管理的评估审核 ER管理与企业文化 崔翔 * 在市场经济的环境下，必须努力预测客户急剧变化的需求，并不断开发新产品，发展新的服务手段去适应这些需求。在激烈竞争的时代，自满会导致淘汰。要在一切工作中强调变革、创造性和想象力。尽管在过去的时间里取得了巨大的成就，但必须竭尽全力为用户提供更好的产品。 强调变革的目的是要： 创造井然有序的工作流程 创造崭新的企业形象和统一的企业文化 创造员工管理和激励的新办法 创造高新技术管理的新途径 创造总部和分公司有机联系的新手段 创造公司新的凝聚力 变革创新原则 策略 组织/合作 业务流程 策略 系统流程 人才团队 ER管理理论与发展 ER管理模式与架构 ER管理的职能分析 ER管理的核心技能 ER管理的评估审核 ER管理与企业文化 国内企业应倡导的企业文化 崔翔 * 成本控制原则 成本控制对于现在和未来都至为重要。 灵活高效原则 成功的公司必须随时随地根据市场的变化和技术的升级而调整策略。 策略 组织/合作 业务流程 策略 系统流程 人才团队 顾客满意原则 必须始终将用户利益置于首位,必须精心提供用户满意的产品和服务,成功才会随之而来，这应该是任何成功公司坚定不变的信条。 ER管理理论与发展 ER管理模式与架构 ER管理的职能分析 ER管理的核心技能 ER管理的评估审核 ER管理与企业文化 国内企业应倡导的企业文化 崔翔 * 员工激励原则 成功的公司必须给自己的员工提供比在其他企业更多、更快的发展机会。提升只取决于能力、业绩以及对于公司成功的奉献,而不在于资历或关系。公司的员工对团队的奉献和对工作的高昂热情，将是企业成功的重要原因。 团队精神原则 在所有业务中都必须强调团队精神。在不断鼓励个人创造性的同时，团队合作将为成功公司带来最佳的成果。 策略 组织/合作 业务流程 策略 系统流程 人才团队 ER管理理论与发展 ER管理模式与架构 ER管理的职能分析 ER管理的核心技能 ER管理的评估审核 ER管理与企业文化 国内企业应倡导的企业文化 崔翔 * 在每项工作中，都必须以不同寻常的努力去选择和配备最佳员工。在人才的选择上，我们必须追求精益求精。在高科技信息时代，没有最佳的人才就没有最佳的企业。 人才择优原则 员工道德原则 正直、诚实、守信、有责任心在公司的事业中处于核心地位。公司期望所有的员工保持高度的道德水准，无论为企业工作还是个人生活中。 策略 组织/合作 业务流程 策略 系统流程 人才团队 ER管理理论与发展 ER管理模式与架构 ER管理的职能分析 ER管理的核心技能 ER管理的评估审核 ER管理与企业文化 国内企业应倡导的企业文化 崔翔 * 当前市场竞争十分激烈，公司必须有清醒的认识,随时随地提醒员工: “公司距离破产只有30天!” 危机意识原则 策略 系统流程 人才团队 ER管理理论与发展 ER管理模式与架构 ER管理的职能分析 ER管理的核心技能 ER管理的评估审核 ER管理与企业文化 国内企业应倡导的企业文化 守法执法原则 认真研究政府发布的当年员工关系工作要点，对国家政府规定的各项要求必须严格执行，作社会优秀公民 崔翔 * 感谢您的大力支持 请与我联络：tim@； 联系电话（SH）；139101835