在一大波节日到临之前,请先构建你的花店“数据库”!.docx

未来几个月，全国的花店都将迎接随即而来的一大波“节庆爆单潮”（圣诞，春节，情人节）。 你的花店经营状况如何？是等着赶上节日赚一个盆满钵满？还是同时兼顾了店铺的日常零售和项目承接，一个不落？ 多数花店经营者，都希望将花店的经营作为一项可持续和可生长的生意推进下去。有见地的店主们，期待寻找一种最科学，并经过市场验证、切实有效的方式，来实现店铺的稳步成长。 尽管市场变化无穷，但作为一家花店的经营者，绝不能打没有准备的仗。 如同所有的生意一样，花店经营也需要规划和未雨绸缪。从成本控制到营业额提升，从品牌定位到人才培养……既要放眼整体，又要把握细节，每一个环节都需要战术布局——有攻有防，才能立于不败之地。 本期花卉商业运营与品牌管理课程共九天，内容涵盖花店经营的方方面面。 课程设置主要分为两大部分：前半部分着眼“防守”。重点??注店铺的经营“数据库”，强调 PQ ,VPQ ,MPQ 等相关数据的统计和分析。并在此基础上向下挖掘，细化内容涵盖花店经营的各个层面； 后半部分强调“进攻”。以扩大店铺营业额为最终目的，包含了节日营销计划、人才培养以及项目承接等内容。 来自安徽的Verna女士，目前是“Hellobye咖啡鲜花复合店的店主，希望在传承原有复合经营模式的基础上，实现数据库营销，人员管理，节日推广及项目管理等多方面的整体了解和提升。 然而，本期课程不仅仅会单一针对“实体花店”给出策略，对“线上花店”展开进一步战略性深化也大有裨益。 来自云南昆明的严女士，目前是“THE ROSE”线上鲜花品牌的负责人。她期待可以通过学习经营管理课程，进一步提升营业额，并且控制员工的流失。 那么，前期的“防守”策略，究竟要如何开展呢？要知道，经营一家花店，绝不是摆好鲜花等着客人上门来，而是要做到对花店的各项经营环节心中有数。每年，每个季度，甚至每月，每周，每日都应有详细的记录。 通过数据的分析，明确哪些产品销量好，哪些差强人意。进而可以分析出相应的客户群体，并做出更具实际意义的销售计划。 只有在对每一项数据都明晰的情况下，我们才可以知道，如何对手头的核心资源（人力，物力，财力，信息）进行合理的平衡和分配。 这些“实际数据库”的记录，就像是一本“全能账簿”，更是花店经营的大数据。 可以说，它是花店经营过程中，进行相应策略布局的基础和关键。有了这份实际的数据库，攻防布点，一目了然。 高级经营管理课第一天，学员们有很多内容需要消化。 接下来，树所老师还会根据学员们店铺运营的实际情况，层层深入，分享更多实用的经营方法，当然，这也都是学员们一直期待的。