层次递进分析法.pptVIP

（1）递阶层次结构 决策目标 准则1 准则2 准则k 子准则1 子准则2 子准则m 方案1 方案2 方案n …… …… …… …… …… …… 目标层 准则层 子准则层 方案层 （2）计算单一准则下元素的相对重要性 这一步是计算各层中元素相对于上层各目标元素的相对重要性（层次单排序），参见前面的单层次模型。 例：如图 相对于目标A1而言，C1、C2、C3、C4相对重要性权值为w11、w12、w13、w14， 同理相对目标A2， C1、C2、C3、C4相对重要性权值为w21、w22、w23、w24。 A1 A2 C1 C2 C3 C4 w11 w12 w13 w14 （3）计算各元素的总权重 （4）评价层次总排序计算结果的一致性 设：CI为层次总排序一致性指标： RI为层次总排序随机一致性指标。 其计算公式为： CIi为Ai相应的B层次中判断矩阵的一致性指标。 RIi为Ai相对应的B层次中判断矩阵随机一致性指标 并取 当 ，认为层次总排序的结果具有满意的一致性。 * 各种方案在决策心中进行权衡，对各方案进行排序，我们就可以认为，在决策者心目中给各方案赋以不同的权重，权重大者排在前面，权重小者排在后面。但是，根据四个评价标准，直接给各方案赋权很难直观判断。 尽管AHP方法的应用需要掌握一些简单的数学工具，尽管从数学原理上AHP有深刻的内容，但AHP从本质上讲是一种思维方式。 它把复杂问题分解成个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。然后综合决策着的判断，确定决策方案相对重要性的总的排序。 整个过程体现了人的决策思维的基本特征，即分解、判断、综合。 AHP又是一种定量与定性相结合，将人的主观判断用数量形式表达和处理的方法。 * 各种方案在决策心中进行权衡，对各方案进行排序，我们就可以认为，在决策者心目中给各方案赋以不同的权重，权重大者排在前面，权重小者排在后面。但是，根据四个评价标准，直接给各方案赋权很难直观判断。 尽管AHP方法的应用需要掌握一些简单的数学工具，尽管从数学原理上AHP有深刻的内容，但AHP从本质上讲是一种思维方式。 它把复杂问题分解成个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。然后综合决策着的判断，确定决策方案相对重要性的总的排序。 整个过程体现了人的决策思维的基本特征，即分解、判断、综合。 AHP又是一种定量与定性相结合，将人的主观判断用数量形式表达和处理的方法。 * 各种方案在决策心中进行权衡，对各方案进行排序，我们就可以认为，在决策者心目中给各方案赋以不同的权重，权重大者排在前面，权重小者排在后面。但是，根据四个评价标准，直接给各方案赋权很难直观判断。 尽管AHP方法的应用需要掌握一些简单的数学工具，尽管从数学原理上AHP有深刻的内容，但AHP从本质上讲是一种思维方式。 它把复杂问题分解成个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。然后综合决策着的判断，确定决策方案相对重要性的总的排序。 整个过程体现了人的决策思维的基本特征，即分解、判断、综合。 AHP又是一种定量与定性相结合，将人的主观判断用数量形式表达和处理的方法。 * 建立了递阶层次结构后，上下层次之间元素的隶属关系就被确定了。 如果u1等可以直接定量确定（如利润、消耗材料量等）。但大多数经济问题较复杂，元素的权重不容易直接获得这时需要通过适当的方法到处权重。 ＡＨＰ方法就是利用两两比较的方法导出权重。 * * * * * * * 特征根法 * 我们得到的仅仅是一组元素对其上一层中某元素的权重向量。 我们最终是要得到各元素对于总目标的相对权重，特别是要得到最底层中各方案对于目标的排序权重，“合成权重”。 * 建立了递阶层次结构后，上下层次之间元素的隶属关系就被确定了。 * 我们得到的仅仅是一组元素对其上一层中某元素的权重向量。 我们最终是要得到各元素对于总目标的相对权重，特别是要得到最底层中各方案对于目标的排序权重，“合成权重”。 * 建立了递阶层次结构后，上下层次之间元素的隶属关系就被确定了。 * 建立了递阶层次结构后，上下层次之间元素的隶属关系就被确定了。 * 建立了递阶层次结构后，上下层次之间元素的隶属关系就被确定了。 层次分析法(AHP) 第一节 思想和原理 第二节 AHP的基本方法与步骤 第三节 多层次分析法基本步骤 第一节 思想和原理 层次分析法（The Analytical Hierarchy Process ,简称AHP)是美国匹兹堡大学运筹学家萨迪（A.L.Saat