医院物流管理.ppt

1.优化药品全程物流与信息流管理 以ERP药品供应物流保障信息系统开发为支撑，建立从药库到药房再到病房多环节紧密相扣，药品物流与信息流最大程度吻合的药品全程精细化管理。 精简药品采购计划环节，缩短药品供应周期，减少药品库存数量，扩大药品直送二级库规模，提升资金和人员的使用效率。 建立药品供应物流保障信息系统：与HIS实时信息交换，供应商直送药品以二级库为对象，药品的入、出、存的数据，汇总形成采购计划和配送信息，由相应的配送商配送到院，单品种为单位随用随补。构建物流、信息流一体化网络供应链，确保医院药品采、供、管更高效。 1.优化药品全程物流与信息流管理 2.提升药房自动化调配设备的效能 3.建设全方位一体化药房 下送药品 交接药品 病人服药 气道传输 全方位一体化住院药房 药品全面下送 整合HIS、PASS、PIVAS无缝对接 药师实时对医嘱审核 联络信方式纠正不合理用药 静脉用药单组次配液 口服用药单顿次摆药 7 × 24小时不间断 优化配置 优势互补 封闭式医嘱审核区 静脉药物配置中心 全自动口服药摆药机 自动针剂摆药机 气道传输装置 一体化门诊药房发药流程 口服药品 针剂药品 药房接收医嘱信息 PASS系统 PIVAS管理系统 片剂摆药机 手工摆药 针剂摆药机 核 对 静脉药物配制 药师核对 下送至病房 临时医嘱 一体化门诊药房功能区域优化配置 医嘱审核区 静脉药物配置区 口服药自动摆药机 针剂自动摆药机 气道传输装置 现状——全方位一体化药房创新特点 1.国内率先实行住院患者用药全品种单剂量统一供应 　　━━做到了精细化服务 2.国内首家同时引进口服药单剂量摆药机和针剂摆药机 　　━━提升了药房现代化和自动化，做到了精确化保障 3.国内首家将住院药房与静脉药物配置区域有机结合 　　━━确保了静脉用药安全合理 现状——全方位一体化药房创新特点 4.国内率先将药品全面下送临床，减轻了护士工作量，提高护理质量，可使每病区节省护士2-3人 　 ━━成功实现药学服务模式转变 5.药师实时全面药疗医嘱监控 　 ━━减少用药错误，严格用药配伍，提升用药水平 现状——全方位一体化药房创新特点 6.药品保障全程实行计算机控制 　　━━保证了药品与信息流统一，促进了医院数字化进程 7.静脉药物配制共经7次审核，采取了链式防控体系 　　━━保证了住院患者的用药安全 8.创建了与临床沟通联络信 　　━━及时准确纠正问题医嘱或处方，保证合理用药 现状——全方位一体化药房实施效果 体现了药房管理的现代化、信息化、标准化和人性化； 药品物流由以保障病区向直接到患者的转变； 高效物流解放了药学技术人员，药学服务由单纯物资保障向以技术服务型的转变。 全方位一体化药房建立 标志着301医院药品物流新模式的实现 主要内容 三、发展——改进医院物流的对策与建议 利用现代物流理论优化医院物流架构，实行二级供应，将存储单元设到病区，开展流程再造，建立科学合理的现代物流管理体系； 完成医院物资统一编码，并与外部物流对接，全面依托信息化手段，建立完善的物流管理系统，实现物流与信息流的高度统一； 物流通道尽量集中，和人流通道相对隔离，充分考虑临床工作需求，对建筑结构、物流设施、仓储环境、物流路径、承载工具等进行优化设计； 大力发展第三方物流，对非核心流程进行外包，提高专业化程度。 三、发展——建设一体化采供信息平台 生产厂家 经营企业 电子发票 寄售、销售 采购信息 各种医疗机构 第三方HIEP数据交换平台 医院 监管部门 生产厂家 装运发货 医院 为行业整体管理提升积累数据 建立医院物流与供应链信息化管理平台是基础，通过信息管理平台，缩短采购到货时间，优化库存管理，实现自动补货的需求，使医疗机构库存、采购及相关信息及时、直接沟通，降低采购差错率，整体提升医院物流管理水平。 三、发展——建设一体化采供信息平台 统一平台的目标 集中处理和中转医院高值耗材与器械的采购、寄售、消耗、装运、补货等信息，完成设备科，导管室之间的供应链管理。 为供应商中转采购记录，寄售记录，寄售转销售以及是否补货等信息，跟踪订单状态、到货信息。 提供电子发票上传下载功能和为医院和供应商提供发票校验。 为医院、供应商和厂家提供数据报表，以督促高供应商提高对医院的服务质量。 提供完善的权限管理划分，多级别的数据安全保障。 贯穿高值耗材与器械流通的信息链。 HIEP平台 厂家 供应商 医院 1.简化院方管理方式； 2.分散院方管理压力； 3.提升行业供应链效率； 4.促进行业标准进步。 统一平台集中贮存、集中配送（物流） 中心库 二级库 科室 第三方物流 统一平台分布贮存、集中配送（物流） 中心库 二级库 科室 供应商A 供应商N … … 配送中心 三、