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架起学商之间彩虹桥 清华大学天津电子信息研究院成果转化创新模式观察 来源：科技日报 时间：2017-09-07 /http_/kjrb/html/2017-09/07/content_377537.htm?div=-1 此刻，天津，第十三届全运会如火如荼进行中。 每个场馆，比赛前后，都是人流如织。安全检查是重中之重。如何保证快速有效识别重点监控人群？ 一家以清华大学天津电子研究院（以下简称“清华天津电子院”）为技术依托的华慧视公司，凭借过硬的“识人”本领，成为全运会的人脸识别模块服务企业，通过调入现有安保系统60多个监控探头，对40多栋楼的运动员楼出入人员脸部数据进行高度动态分析，监控访客信息，确保赛事期间运动员安全。 图像信息处理技术炙手可热，人脸识别领域高手林立。华慧视为何能脱颖而出，背后的技术支撑体系和机制，来自怎样的一种清华“血统”？ 日前，记者随清华大学副校长王希勤一行，来到天津市滨海新区中新生态城，走近了清华天津电子院这个以架起“学”“商”之间创新彩虹桥为己任的新型孵化器。 悉心“保育” 让高端技术快速稳步入市 记者了解到，华慧视是清华天津电子院孵化成功的第一家上市公司，也是国内首家拿到公安部检测中心“开放环境下动态人脸识别系统软件测试报告”的安防企业。 华慧视公司首席科学家王生进教授，曾任清华大学电子工程系图形图像研究所所长，一直致力于研究“媒体大数据认知计算和跨媒体海量信息处理”。 在王生进团队成果没有进入清华天津电子院孵化项目池之前，虽然与企业做过很多与应用对接的技术研发，但都没有真正实现产业化。 自从2015年7月清华天津电子院开门，王生进就不用操心核心技术以外的事了。他继续心无旁骛地做前沿研究，创业团队则想方设法把技术应用于现实场景。事实证明，事半功倍。 王希勤说，清华天津电子院的孵化模式是一种创新，它以批量转化大学科技成果为目标，开辟一块有别于校园象牙塔的“阵地”。让领先世界的尖端技术在这里孵化，特别是获得悉心“保育”，以便以更快的速度和更高的成活率，直接与市场、产品、投资和全球化竞争“短兵相接”。 从北京到清华天津电子院，每次都要经过一座彩虹桥。王希勤总是慨叹：“我们在做的事业，不就是为了在学术和市场之间架起一座彩虹桥嘛！” 强调原创 创建独一无二的孵化标准 哪些学科的水平能直接反映国家综合实力？王希勤认为，电子工程毫无疑问会榜上有名。 2012年电子工程系在学科规划的时候进行了一项调查，对SCI论文用关键词检索并按年度画出论文数变化情况后发现，在S型上升曲线中，清华学者的论文，基本是在上升之后的饱和平缓阶段发表的，说明原创能力不足。 “在S曲线‘跳’起来之前发论文，才是真正的原始创新，才有可能成为学科的领跑者。”时任电子系主任的王希勤决定，除了课程改革，重点对人事制度“下手”，给优秀的年轻教师配备博士生名额和经费，不鼓励做缺乏原创性的跟随研究…… “我们的对手，不是国内兄弟院校，而是美国的斯坦福大学、麻省理工学院这样的国际顶尖高校。我们的定位是做国际顶尖的电子工程学科。”现任系主任黄翊东说，我国电子信息领域的核心器件和技术还有很多被国外卡住脖子，清华有责任开拓具有自主知识产权的创新技术。 2017年，由国际高等教育信息机构Quacquarelli Symonds公布的世界大学电子电气工程专业排名中，清华从六年前的第24位，升至今年的第7。 即便如此，王希勤还在考虑：如何让科研成果不只展示在学术论文中，如何让最尖端的技术站得起来、走得出去，为国家经济转型发挥实实在在的作用？ 电子信息技术更新周期很短，快的只有几个月。产业需要最新技术，成果转化“集结号”吹了又吹，跨越“学”与“商”的鸿沟刻不容缓！建一个专门的科技成果孵化机构，已经箭在弦上。 尽管各大园区更倾向接受风险较低的非原创项目，但王希勤提出，新的孵化机构坚决不做非原创项目，这也是清华天津院电子独一无二的孵化标准。 “我们最支持和重点扶持的，是完全原创且风险高的尖端领跑型技术转化项目。”王希勤说：“最重要的就是让首席科学家带着项目走，不让技术粘滞在学校实验室和期刊论文中。” 降低风险 专心饲养“技术大熊猫” 科研人员经营公司成功率并不是很高，原因也并不复杂：大学教授本职工作是科研和教学，分身乏术；没有机会检验终端产品是否适应需求；也没有机遇Hold住投资人的兴趣点…… 处于早期的原创技术，失败的风险也最大，但成果转化又是摆在面前的硬任务。 黄翊东解释了清华天津电子院的孵化理念定位：“清华本部老师的领先科研成果就像大熊猫的幼崽。在市场和投资人还看它是熊猫