抓落实应强化精细化管理观念.docVIP

服务发展篇 抓落实应强化精细化管理观念 “图难于其易，为大于其细”。精细化是现代工业化管理由粗放型向集约化转变一个概念，丰田、沃尔玛等企业运用精细化管理模式，迅速发展壮大，成长为工商业巨擘和行业领军者，其重要意义和作用愈来愈受社会关注。我们在工作实践上也有很多精细化管理方式方法。比如台账式管理，时间节点管理，以及“一创双优”活动常态化，都属于精细化管理的范畴，较好地保证了党委政府决策部署有效落实。在抓工作促落实中进一步强化精细化管理观念，对转变领导方式方法、践行“三具两基一抓手”必会大有裨益。 要更加注重抓具体。上级党委政府确定了大政方针、重大战略，我们要做的就是结合实际贯彻落实，就是在做字上下功夫，研究怎么运作、怎么做，就是要抓具体，弄清抓什么、怎么抓、谁去抓、在哪抓、抓到哪一步。抓具体要结合实际，划分责任、合理分工、明确时限，把总体部署具体化、明确化、节点化，促使每一个责任主体都到位、尽职、负责、求效，比如按照时间节点完成目标任务，工作要日清日结，定期对工作情况进行督促检查，发现问题及时纠正、及时处理，做到贯彻落实的过程、细节、督促、完善、提高等有机结合，使战略规划能有效贯彻到经济社会发展的所有主体、每项工作、各个阶段、全部环节并发挥作用。当然，抓具体不是啥都抓、啥都管，而是抓好分工、抓住要害、抓到点子上，特别是重要关口、关键部位、薄弱环节更要具体抓。 要更加注重抓小事。小事与大事是相对的。透过一滴水看太阳，办好小事折射出的是认真负责的态度问题。我们的宏伟事业，有众多的大事、大项目、大建设，也存在着数量繁多的小事、小项目。很多事看似小，但是办好了，效果不小，往往能收到“四两拨千斤”作用。在抓住重点管好大事的同时，要多关注工作中的小事，尤其是对涉及全局、涉及体制机制、涉及作风纪律、涉及群众利益的事，再小也要当成大事办。就城乡规划工作来讲，规划方案上一个小的比例的确定可能会涉及国家、企业和群众重大利益关系的调整问题，公厕、停车位等配套设施规划关系到党和政府便民爱民的形象问题。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。我们必须把更多的目光放在抓基层、打基础上，做到从办好大事着手，加强教育引导，把工作中的每一件小事做好。 要更加注重抓细节。细节因其“小”，往往容易被人忽视，甚至弃之不顾，放之一边，不管不问。但是，事物的客观规律常常是由一个个细节反映出来的，忽视细节就有可能导致错误的决策，影响全局，造成被动，贻误战机。很多时候，细节很可能决定成败。一个螺栓可以使火车颠覆，一个烟头可以引发森林大火。美国政府对两次航天飞机事故的调查结论证明，失事不是出于技术和决策的原因，而是对细微缺陷不重视、维护不到位造成的。对领导干部而言，如果对自己管理和业务细节不清楚、不了解、不掌握，是不可能在错综复杂的情况下作出正确的判断和决策。事必躬亲不是我们倡导的领导风格，要用战略眼光盯住关键细节，做到关注细节又不拘泥于细节，抓大放小又能保证实效，才能至善至美。 要更加注重发挥人的作用。“政治路线确立之后，干部就是决定因素。”段喜中书记指出，濮阳要真正实现超前发展的关键在干部，要建立正确的用人导向，营造风清气正劲足的良好氛围，更好地助推濮阳的长远发展。所以坚持人为本抓班子带队伍，充分激发干部群众干事创业的激情和活力，让大家把干劲充分释放出来，对抓工作落实尤为重要。要坚持用细心观察、细心关爱、细心维护去调动广大干部群众的工作热情和投入程度。要用好人，真正让做得好、出成效、作风硬的同志在提拔任用上出风头，大力弘扬先进典型的旗帜作用、导向作用。要加大问责力度，扭转和杜绝尚空谈、不讲实效等不良作风，严肃处理遮遮掩掩、弄虚作假甚至失职渎职干部，让群众看到我们的决心，鼓足发展的信心。