安全管理--安全目标管理.pptVIP

安全第一，预防为主 一、概述 目标管理（MBO：Management by Objectives） 定义：就是根据目标进行管理，即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。 由美国管理学家杜拉克——现代管理之父，所创立，1954年在他的《管理实践》一书中最先提出。 他认为一个组织的“目的和任务必须转化为目标” 在管理科学的基础上渗入了行为科学的激励原理 目标管理基本思想：根据管理组织在一定时期的总方针，确定总目标；然后将总目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层层展开、自下而上层层保证的目标体系，最终把目标完成情况作为绩效考核的依据。 1、目标管理具有以下特点： 目标管理是面向未来的管理。面向未来的管理要求管理者具有预见性，要对未来进行谋划和决策。 目标管理是重视成果的管理。目标管理要达到的目的是目标的实施效果，而非管理的过程。 目标管理是自主管理。 2、安全目标管理定义： 定义：在一定时期内，根据企业经营管理的总目标，从上到下确定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。 在进行目标分解的过程中，要做到层层分解责、权、利，做到责、权、利的统一 以目标管理原理、方法为指导思想，以科学方法为手段 3、安全目标管理基本内容： 年初，制定安全管理总目标 层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标及达到目标的措施（把安全目标与经济发展指标捆绑在一起） 开展一系列活动，实现目标 年末，对目标的实现情况考核、奖惩 总结，制定新的安全目标，进入下一年循环 4、安全目标管理的特点 目的性 ：实行目标管理，将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标等。 分权性 ：随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开，也要逐层下放目标管理的自主权，实行分权， 民主性 ：安全目标管理是全员参加的，为实现其目标的体系性活动，由企业领导者制定目标和集中全体职工的智慧和力量去实现。 4、安全目标管理的特点 (1) 安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人的积极性的管理。 传统的：指示型；现代安全目标管理：信任指导型。 （2）是系统的、动态的管理。 5、安全目标管理的意义 从根本上调动各级领导和广大职工的积极性 有利于贯彻落实安全生产责任制 有利于改善职工素质，提高企业的管理水平 能带动安全管理的全面开展，有利于一切现代安全管理方法的推广和应用 6、安全目标管理的实施程序 做好安全目标管理要做到： （1）要制定一个既先进又可行的整体安全目标 （2）总目标要向下层层分解。 （3）要重视对目标成果的考核和评价 （4）要重视目标实施过程中的管理和控制 安全目标管理的实施程序 第一步：安全目标的制定 目标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。目标设立过高，经努力也不可能达到，会伤害操作者的积极性；目标设立过低，不用努力就能达到，则调动不了操作者的积极性和创造性。 古人云：“取法乎上，得乎其中；取法乎中，仅得其下。”意思很简单，就是目标的实现，总是要打折扣的。 安全目标管理的实施程序 第一步：安全目标的制定 1）安全目标内容： (1)确定企业安全目标方针 简明扼要的企业安全目标的高度概括。 举例：山西长平煤业有限公司制定的安全目标方针为：“巩固成果，持续改进，继续延长安全周期，实现连续九年安全生产零事故目标。” 安全目标管理的实施程序 1）安全目标内容 (2)企业总体安全目标：是安全目标方针的具体化，目标项目一般包括以下几个方面： 重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、急性中毒事故等； 死亡人数指标； 伤害频率或伤害严重率； 事故造成的经济损失，如工作日损失天数、工伤治疗费、死亡抚恤费等； 安全目标管理的实施程序 1）安全目标内容 作业点尘毒达标率； 劳动安全卫生措施计划完成率、隐患整改率、设施完好率；全员安全教育率、特种作业人员培训率等。 安全目标管理的实施程序 1）安全目标内容 (3)保证措施：包括技术措施、组织措施，还包括措施进度和责任者。 安全教育措施，包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地； 安全检查措施，包括检查内容、时间安排、责任人，检查结果的处理等。 危险因素的控制和整改。 安全评比：定期组织安全评比，评出先进班组。 安全控制点的管理。制度无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章。　 安全目标管理的实施程序 2）确定安全目标值的依据和要求 党和国家的安全生产方针、政策，上级部门的重视和要求； 本系统本部门安全生产的中、长期规划； 伤事故和职业病统计数据； 部门长远规划和安全工作的现状； 部门的经济技术条件。 安全目标管