安全评价复评工作汇报材料.pptVIP

热烈欢迎 兵装集团安全评价复评及安全隐患排查治理工作验收的各位领导及专家莅临宁江公司检查指导工作!　　 宁江公司 对公司原有的各项《安全生产管理制度》进行清理和再版修订；重新修订了公司《应急管理预案》《安全技术操作规程》，补充部分部门和部分岗位安全生产责任制，规范各分厂安全管理制度，结合公司情况编制了职业健康安全体系文件。 结合SPS精益生产管理中的安全环境模块，组织开展大规模的各级安全教育培训活动，规范各分厂、班组安全管理的流程，通过职业健康安全体系文件的培训，提高基层危险辨识的技能，开展危险源的辨识，查找员工身边的隐患，进行隐患治理，并对班组开展安全管理绩效的评估，让班组安全管理向程序化、标准化、科学化的方向发展，并完善相关记录。 1、建立安全隐患排查和治理的动态管理机制： 安全生产隐患将随着时间和空间 的变化而增加，也将随着人们的安全 意识松紧而起伏。通过学习和培训， 我们重点做了以下工作： （1）抓安全生产意识的教育，抓 安全生产责任制的落实，抓安全生产 制度的执行； （2）我们大力宣传和营造人人身边无隐患活动，各分厂、各班组积极开展安全隐患排查和治理工作，并在月底前将本月份安全隐患排查和治理情况以及存在的问题报技安环保部,由分厂实行闭环管理； （3）技安环保部对不断检查出来的较大安全隐患问题由公司牵头进行整改闭环管理，确保安全隐患整改到位； （4）通过各种安全会议，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全基本方针，各级各类人员树立了事故是可以预防的安全管理理念，积极培育“以人为本”、“平安是福、安全创效”、“科学发展”的安全文化； （5）通过日常安全检查、绿 十字图表、看板管理、安全 评价等工具，积极开展隐患 排查治理工作，初步建立了 隐患排查治理的工作长效机 制。 2、加大安全生产的资金投入，深入开展安全隐患排查治理工作： 由于2008年原材料等物价持续上涨，公司资金，尤其是现金流极度紧张，在公司生产经营十分困难的情况下，仍然投资426万元对公司隐患较大的危险场所进行安全技术改造。具体资金投向为： 在5月完成了山川公司淘汰锅炉的改造，由原来的燃煤锅炉改造为3台4吨的燃汽锅炉，投入178万元。 7月份购买挂具除漆烧结炉一台，解决三工厂原露天焚烧挂具的火险隐患和环境污染问题，投资17.8万元。 10月份投资15万元，重新制作102工厂焊接生产线抽尘设备，经过地方卫生部门检测达到抽尘效果，解决102工厂部分焊装生产线无抽尘设施的职业卫生隐患。 5.12大地震后，公司及时启动应急预案，由于处理及时，疏散迅速、方法得当，公司未发生人员伤亡。恢复生产前，公司组织专业人员，对厂房、设备设施的安全隐患逐一进行排查和鉴定，对查处的隐患进行整改，投入1.2万元请成都市技术质量监督局对电梯和行车进行安全检查和维修，确保安全生产。 3、从各单位、各班组以及专业组开展拉网式安全隐患排查治理工作： 根据集团公司、西南局以及南方汽车对安全隐患的工作要求，公司领导高度重视，通过安委会、生产作业会以及隐患排查专题会具体安排和布置，并注重效果和落实。通过各单位自查，专业组复查，片区督查等形式，反复拉网式检查和整改， 1-11月份共查出各类安全隐患1153项（其中成都基地504项，隆昌基地649项），目前已经完成整改1151项，整改完成率为99.8%；累计投入资金426.54万元。未完成2项：其中山川公司锻造工房改造项目预计在今年12月份完成；空压站因设备陈旧，已报废处理。剩下的一项是宁江精工物流部两台升降机更新改造由于资金问题，拟列入公司2009年安全技术措施计划。 通过上述安全隐患的排查和治理，提高了公司全体员工的生产安全意识，规范了公司员工的安全行为，改善了公司安全生产作业环境，提高了生产现场本质安全程度，让员工安全舒心地工作，到目前为止轻伤事故率为1.5‰，较2007年下降近4.5‰。 （一）领导重视，组织落实、措施有力