技术变革背景下CFO角色重塑首席财务官-Oracle.PDF

竞争 资本 运营 技术变革背景下CFO角色重塑 《首席财务官》杂志出版人 田茂永 2014年4月25日 What’s CFO’s next? 第一个问题——怎么看？ 竞争 “我滑向球将要到达的地方，而不是 它已经在的地方。” 资本 —— “冰球大帝”韦恩•格雷茨基 运营 从厦门暴雨看直觉决策的末路 今年夏天一场大暴雨，厦门一夜成海，一男子开车经过一积水处， 前面堵了好多轿车不敢过去。他仗着自己是路虎越野车就想试试， 尤其看到前面几十米还有几个人排成一长溜站在水里，水只到膝盖 。刚开到水中没多远，车突然全部沉入水中。男子奋力逃出爬到车 顶，愤怒地质问站在水中的几个人，“你们那儿水怎么这么浅？” …… 答：“我们也是站在车上。” 竞争 本土企业家依靠直觉决策的潜在风险 ： 喜欢表现出比别人强； 资本 更喜欢看到机会； 感性判断多于理性判断…… 运营 从湘军行军扎营看CFO理性决策  在湘军 “防守反击”的传统战术之下，其对扎营特别重视，有 着详细而严谨的规定。湘军每到一地，哪怕只宿一夜，必然深沟 高垒严密布防，营垒未成不得休息、吃饭。要起一丈高、半丈宽 的墙，上有女墙供放枪的士兵掩蔽，墙外密植鹿砦防止攀爬，鹿 砦外面再掘深壕，各类防守措施配属齐全。而湘军每次行军，必 以精锐为前卫、后卫，中间是长夫、辎重。并且派先遣部队巡查 四周，避免中伏。由于早上要花两个小时拔营，天黑前要花两小 时以上的时间扎营，所以一天之中最多只能行军六个来小时，而 且各营要互相支援，不得冒进，一日行程也就三十余里。因此， 湘军的机动性虽差，但是决少中伏或被偷袭。而反观大开大合的 太平军北伐援军的覆灭和幼天王被擒都是因为行军中只宿一夜而 竞争 没有布防被清军偷袭所致。  CFO看点：湘军行军之风是典型的正规军打法，其精髓值得 资本 CFO将之推广至董事会，如果把扎营换成决策，你会因为时间 紧急而忽略了应有的程序吗？ 奇葩：一个月内必须完成一个行业内大型并购的某在美中概股 运营 4 当前CFO角色的关键转变 1、建立理性决策文化与基因； 三思（战略、财务和资本）而后行 2、公司治理结构演变带动CFO角色变迁； 3、整合成为CFO价值的主要实现方式； 包括整合资产、管理平台和供应链 4、参与设计甚至奠定核心竞争力模型； 竞争 资本结构、管理平台、业务模式…… 资本 5、借助信息技术新浪潮完成业务流程再造 云计算、物联网、大数据、移动互联网…… 运营 What’s CFO’s next? 第二个问题——怎么办？ 竞争 “我滑向球将要到达的地方，而