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新世纪颐和居接管验收方案 广科物业接管验收工作计划 1、物业介入项目施工，协助发展商进行工程验收和问题整改工作。由管理处和品质部人员组成的专业技术小组长驻施工现场；配合监理工程施工，调研项目工程情况，收集项目技术资料。2、成立接管验收领导小组：（1）由管理部执总与品质部牵头，组织成立验收接管领导小组，组长为执行总经理，按专业设立土建组、机电组和资料组验收小组。（2执行总经理为接管工作过程总策划与指导，管理处与品质部经理组织接管验收工作。（3）品质部工程师为验收组长，负责接管验收工程质量的把关，按国家、省、市工程验收标准验收项目，确保项目的各项功能，指标符合规定要求。（4）专业组成员包括-机电组：强电工程师1人、弱电工程师1人、给排水工程师1人，专业技工（水、电、气、消防）各1人，土建组：土建工程师1人，综合维修技工1人，资料组：档案员1人、钥匙1人、现场记录2人，保安员：警卫班长1人，警卫8人。3、验收前培训，对接管验收人员就工程技术规范、验收标准、接管工作流程、工程设备情况进行培训，明确接管范围和工作标准。4、落实印制接管验收表格，准备验收用具和用品。5、工程组进行接管项目设施初步检查验收，资料组对初检问题进行汇总上报发展商，同时发文至监理和施工总包方落实整改期限。6、项目接管验收：（1）、接管领导小组与发展商确定正式验收时间，并于接管日期前两周，由资料组与工程总包办理工程图纸和资料的交接手续，将“接管验收方案”上报发展商确认。（2）、进行接管资料核对和归档：资料组将开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防管理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位提供的物业规划图、竣工总平面图、单体建筑及结构竣工图、地下管网竣工图、建筑施工竣工图、隐蔽工程验收签证、沉降观察记录、竣工验收证明、房地产权属关系的有关资料、机电设备使用说明书、消防系统竣工验收证明、电梯等公共设施、检查验收证明、用水、用电、用气指标批文、水、电、气表校对报告等技术资料，交工程组专业工程师进行图纸会审和资料查验，为小区设施接管验收提供技术支持。（3）、进场，物业安保人员于接管日期前一周进场，熟悉现场小区现场情况，制定接收项目的安全防范和成品防护方案，并上报发展商确认。（4）、工程组跟进验证初检问题整改结果，并进行复验确认。 一、物业公司工程技术部、颐和居管理处就接管工作召开专题会 二、成立承接验收领导小组 关于成立新世纪颐和居承接验收领导小组的决定 受新世纪颐和居房地产开发有限公司的委托,广科物业管理有限公司接管新世纪颐和居,根据工程进度,广科物业管理有限公司决定成立新世纪颐和居承接验收领导小组: 组长:陈梓荧 组员:余封炳 任嘉华 徐宇祥 朱伟峰 邓小珊 梁旭聪 肖子何 三、接管验收项目一览表 系统 接管主控项目 时间 空调主机 主机和系统睡处理: 系统主要参数正常: 机组高压、低压运行正常: 油温、冷凝温度、排气问题及止推轴承位置参数正常 冷凝器出液和冷却水的温差:制冷剂量正常:水质检测合乎要求: 压缩机油过滤器滤芯、回油系统中的干燥器正常: 油引射器的喷嘴中无细小异物: 控制系统的安全设定值正常: 清洗冷冻水、冷却水的管路及水过滤器正常: 蒸发器、冷凝器的水室正常: 控制中心、回油系统、蒸发器、冷凝器、启动柜及制冷系统正常: 水汞机组及附件 机组电机绝缘正常、前后轴无异物噪音,润滑正常:手动灵活,机组运转平稳,温升在正常范围内: 接线端子无松动: 管道阀门无渗漏,紧固件无明显松动. 供电系统 配电房无异味: 配电箱内各路指示灯、仪表、电流、电压及开关位置: 电器接头无过热、异响、掉闸、松动、脱落、氧化、接地、接零可靠: 各路开关、母排、接地、接零及管线: 配电箱无发热、无接地不良: 自动开关触头压力、间隙正常、灭弧装置完好、过载短路保护正常: 接触器触点动作一致:短路环完好: 绝缘子无裂缝: 电容柜有无发热、无接地不良,接地、接零可靠: 消防系统 烟感正常,查看报警系统、联动系统正常: 楼层末端放水实验正常,报警系统、特别是联动系统正常: 监控系统 要从各摄像机的图像情况判断摄像机的正常: 实录一段录像带重放,确认能录上图像,对硬盘录像机也需检查录像效果. 室外用摄像机、镜头、护罩、支架是否固紧,摄像机的焦距调整与信号测试. 电梯系统 电梯为专业公司维护、可在交接时出具系统状态报告: 油箱润滑油油号与要求符合. 其他 资料接管按照原始清单一一进行: 重要设备运行记录和包养维修记录资料保存完好: 设备重点部分做重要交接 机电设备,备用机组正常. 四、设备资料的接管 序号 资料类型 资料目录 时间 1 综合竣工资料 竣工图 总平面布置图 建筑图 结构图 给排水图 暖通图 电气图 设备图 消防设备图及资料 电梯图及资料 附属工程各专业