生产类制造企业组织机构通用设计推荐.docVIP

PAGE 生产制造企业组织机构设计 通用模式 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc292720623 一．生产制造企业主导业务流程 PAGEREF _Toc292720623 \h 2 HYPERLINK \l _Toc292720624 二．组织关系 PAGEREF _Toc292720624 \h 2 HYPERLINK \l _Toc292720625 三．通用的组织机构与岗位职责说明 PAGEREF _Toc292720625 \h 3 HYPERLINK \l _Toc292720626 四．关键职能分解 PAGEREF _Toc292720626 \h 8 HYPERLINK \l _Toc292720627 1．企业管理的职能分解 PAGEREF _Toc292720627 \h 8 HYPERLINK \l _Toc292720628 2．技术发展的职能分解 PAGEREF _Toc292720628 \h 9 HYPERLINK \l _Toc292720629 3．生产制造的职能分解 PAGEREF _Toc292720629 \h 10 HYPERLINK \l _Toc292720630 4、采购与储运管理的职能分解 PAGEREF _Toc292720630 \h 11 HYPERLINK \l _Toc292720631 5．质量管理的职能分解 PAGEREF _Toc292720631 \h 12 HYPERLINK \l _Toc292720632 6．市场销售管理的职能分解 PAGEREF _Toc292720632 \h 13 HYPERLINK \l _Toc292720633 7．财务管理的职能分解 PAGEREF _Toc292720633 \h 14 HYPERLINK \l _Toc292720634 8．内部审计的职能分解 PAGEREF _Toc292720634 \h 15 HYPERLINK \l _Toc292720635 9．人力资源管理的职能分解 PAGEREF _Toc292720635 \h 16 HYPERLINK \l _Toc292720636 10．行政后勤管理的职能分解 PAGEREF _Toc292720636 \h 17 一．生产制造企业主导业务流程 产品研发部 市场调研、技术趋势、竞争对手分析、产品开发策略、产品开发计划、产品开发标准、管理规范建立 市场调研 战略规划、竞争策略 战略发展部 市场营销部 产品研发 ——资金筹措、资金保障、财务计划与预算、财务分析、成本控制、税务统筹、财务管理 ——人员招募、人员培训、人员考核与激励、人员管理、劳资关系维护 ——行政协调、后勤保证、办公环境建设与管理、公共关系接待与管理、会议管理、文秘文书管理 ——信息系统建设、维护与管理 ——法律与合同管理、法律事务管理 ——客户信息管理、客户关系维护与发展、投诉协调与管理 财务管理部 采购供应部 原材料采购、供应商管理 原材料采购 人力资源部 生产制造部 生产计划、生产调度、生产制造、、生产管理、生产规范、质量控制与保证、质量管理体系、 生产制造 行政部 质量管理部 信息部 储运部 仓储、库存管理、配送与管理 储运 法务部 市场营销部 市场策略与计划、市场推广、市场销售体系建立与管理 市场营销 客户管理部 售后服务部 调试/安装、维护/维修 售后服务 客户价值导向 二．组织关系 总经理 总经理 营销生产制造采购供应产品研发 营销 生产制造 采购供应 产品研发 综合管理 综合管理 人力资源经营决策财务管理 人力资源 经营决策 财务管理 生产计划物料供应生产车间品质管理储运 生产计划 物料供应 生产车间 品质管理 储运 生产保证与支持 生产保证与支持 设备管理技术工艺动力供应 设备管理 技术工艺 动力供应 生产班组生产班组生产班组 生产班组 生产班组 生产班组 三．通用的组织机构与岗位职责说明 总裁董事会 总裁 董事会 专家委员会战略发展部 专家委员会 战略发展部 生产运作总监财务总监人事行政总监技术总监市场总监 生产运作总监 财务总监 人事行政总监 技术总监 市场总监 设备与动力部生产制造部采购部财务部审计部人力资源部企业管理部质量管理部技术开发部储运部行政部营销部 设备与动力部 生产制造部 采购部 财务部 审计部 人力资源部 企业管理部 质量管理部 技术开发部 储运部 行政部 营销部 经理 经理 采购主管—采购员； 经理 经理——审计师 经理招聘主管；薪酬福利主管；培训主管；人事行政主管；员工关系主管经理——车间主任——班组长 经理 招聘主管；薪酬福利主