第10章 人员配备.ppt

第十章 人员配备 第一节 任务、程序、原则 一、任务 为岗位配备适当的人；为人安排合适的岗位。 考察人，配备人，培养人，吸引人， 留住人。 二、程序 1、确定人员需求量 2、选配人员 3、制订、实施人员培训计划 三、原则 1、因事择人原则（首要原则） 2、因材器用原则 3、动态平衡原则 第二节管理人员的选聘 一、外部招聘 （一）优点： 1、选择范围广； 2、可带来外部新鲜空气； 3、有利避免内部纷争。 (二）不足： 1、外聘者不熟悉组织内部情况，适应期较长； 2、组织对外聘者了解不深，有可能错聘； 3、经常外聘，易挫伤内部人员积极性 。 二、内部提升 （一）优点： 1、有利于调动积极性； 2、适应期短； 3、不易错聘； 4、有利于吸引外部人才。 （二）不足： 1、可能会加剧内部纷争； 2、可能会造成“近亲繁殖”。 在一般情况下，内部提升是主要方式。 内部提升或外部招聘都必须引入竞争机制。 三、选聘的标准 1、有管理的欲望； 2、有正直的品质； 3、有敢于创新的精神； 4、有决策的能力； 5、有沟通的技巧。 第三节管理人员的考评 考评的内容： 1、关于工作成果的考评。 2、关于工作能力的考评。 第四节管理人员的培训 一、培训的意义 1、有利于提高队伍的素质； 2、有利于维持员工对组织的忠诚； 3、有利于保证队伍的稳定。 二、培训的方法 （一）工作轮换 1、管理工作轮换； 2、非管理工作轮换。 （二）设置助理职务 1、可减轻领导负担； 2、可培训待提拔人员； 3、可就近观察待提拔人员。 （三）彼得原理 只考察过去的能力，会出现彼得现象。被提拔人最终会爬到能力所不逮的阶层，即提升过头，使组织和个人都受到损失。 设立代理职务，临时职务，可避免彼得现象的产生。 本章思考题： 1、管理人员外部招聘和内部提升各有哪些优缺点？ 2、为什么既要考评管理人员的贡献，又要考评其能力？ 3、为什么会出现彼得现象？如何避免？ 下一章