物流的项目风险管理.ppt

物流项目风险管理;项目风险管理;学习目标 了解项目风险的相关定义和特点；了解项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制这四个项目风险管理阶段的依据和结果；掌握项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制的方法；理解项目风险控制的流程。;;一、项目风险管理概述; 2.项目风险的定义及特点 项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。差异越大则风险越大。 项目风险是所有影响项目目标实现的不确定性因素的集合。一般有以下几项： （1）有不希望的事件发生； （2）事件的发生具有不确定性； （3）事件会对项目产生一定影响； （4）风险（事件）发生具有一定成因。 项目风险产生的原因主要是项目的不确定性造成的。而不确定性是项目团队无法充分认识项目未来的发展和变化造成的，这种不确定性不能通过主观努力来消除，而只能通过努力来降低。 ;3.项目风险的类别 （1）纯粹风险与投机风险。 ①不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。纯粹风险一般是由外部的不确定性因素引起的，如战乱、财产损失、连带责任等都属于纯粹风险， 纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失或不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对的损失。活动主体和全社会都要蒙受损失。纯粹风险总是和威胁、损失和不幸相联系，没有人从中获得好处。 ②极可能带来机会，获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。如市场状况的变化，天气情况的变化。投机风险有三种可能的结果：造成损失、不造成损失和获得利益。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全社会不一定也跟着受损失。相反，其他人有可能因此而获得利益。虽然损失和获利的可能性是一样的，但是可能的损失总是要比可能的获利大得多。如在施工中，好天气和坏天气出现的可能性是一样的，但是坏天气可能会使项目停工，而好天气却不能使项目完成双倍的工作。;;;;项目风险的特点： 客观性。指风险的存在是不以人的意志为转移的，不管风险主体是否意识到风险的存在，风险在一定情况下都会发生。 不确定性。 相对性。相对不同的风险管理主体，其承受能力、项目的期望收益、投入资源的大小等因素都会对项目风险的大小和后果产生影响。 可变性。项目本身和环境的变化，项目风险也会变化，项目风险的可变性包括：项目风险的性质发生变化、项目风险的后果发生变化和新风险的出现。 阶段性。项目风险是分阶段发展的，并且各个阶段都有明显的界限。项目风险的阶段性主要包括三个阶段。 风险潜在阶段——无危害，但会逐步发展成现实的风险。 风险发生阶段——已发生，还未产生后果，必须及时采取措施。 造成后果阶段——风险造成的后果已无法挽回，只能采取措施尽量减少它对项目的危害。 项目风险同收益的对称性。收益是以一定的风险为代价。;;二、项目风险管理; 综上：项目风险管理就是通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理的使用各种管理方法、技术和手段对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的过程。; 项目风险管理主要过程有项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对、项目风险控制四个阶段组成。如右图所示。;（1）项目风险识别：识别哪些风险可能影响项目并记录每个风险的属性。 （2）项目风险评估：评估风险以及风险之间的相互关系，以评定风险可能产生的后果极其影响范围。 （3）项目风险应对：制定增加成功机会和应对威胁的计划。 （4）项目风险控制：跟踪已经识别的风险，识别剩余风险和未出现的风险，保证风险应对计划的执行。 ;;;2.项目风险管理的意义 （1）通过风险分析，可加深对项目和风险的认识与理解，合理地拟定风险应对方案，减少或分散风险。 （2）通过检查和考虑所收集的信息、数据和资料，以明确项目的各有关前提和假设条件情况或发生的变化，为项目应急计划方案的制定提供依据。 （3）通过风险分析不仅可提高项目各种计划的可信度，还有利于改善项目团队内部和外部之间的沟通。 （4）编制应急计划时更有针对性。风险管理规划会对每一个确定的风险做一个风险评估，对每个风险发生的可能性和征兆、对费用和进度计划的影响以及引发的意外情况等有详细说明。为项目经理编制应急计划提供了方向。 （5）能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在项目管理中减少被动，增加主动。 （6）为以后的规划和设计工作提供反馈，以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失。 （7）对于无法避免的风险